為全面貫徹健康中國、健康四川發展要求，深入踐行“賦能報國、產業興川、健康為民”宗旨，公司緊繞川投集團“1+3”產業布局，緊扣“構建‘一線三點’醫養生態圈為特色的健康生態圈”的戰略目標，錨定2024年“運營質效提升年”總要求，咬定全年任務目標，開足馬力全力起跑，跑好“第一棒”、實現“開門紅”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

一、聚焦重點項目，效益效率實現突增

2024年一季度，公司以經營效益為核心，多維并舉綜合發力，縱深推進提質增效，合并層面營收同比增長102.76%，正向利潤同比增長取得顯著成效，“一利五率”呈現向好態勢，整體經營情況穩中有進。尤其，創收方面，醫療、養老業務板塊實現同比增長。降本方面，合并層面百元營業收入支付的成本費用同比下降27.30元，成本占營收比同比下降27.21個百分點。

以醫療專業能力建強“醫療產品線”

公司著力培育壯大醫療主線，2024年一季度，醫療業務營收同比增長89.53%。其中，川投西昌醫院積極開展主題義診、托底幫扶調研等活動，生動詮釋“醫心為民”奉獻精神；潛心鉆研醫療技術，麻醉手術中心在第二屆“緩緩向Q無痛診療病例演講交流群英匯”病例演講比賽榮獲“四川賽區亞軍”，醫院受邀成為健康管理醫學專科聯盟暨慢病健康管理聯合體專科聯盟醫院及首批理事單位，專業能力得到業界認可。歷時一年有余，川投西昌醫院在高質量發展的道路上蹄疾步穩，2024年一季度接診量同比增加4.67萬人次，營收同比實現5倍增長。萬康公司、吾頤馨公司積極服務群眾，其中，萬康公司通過充分利用淡季時段，開展宣傳月活動；攜手西南醫大院方眼科與街道辦合作為居民進行健康視力宣講，提高了萬康公司眼視光在本地知名度與聲譽度，實現服務5.88萬人次，切實做到“淡季不淡”。

以優質養老服務夯實“康養產品線”

養老板塊重點聚焦“3+N”養老輕資產商業模式系統優化升級，在不斷總結實踐中推動康養品牌做優做強、現有項目提質提效。評優選先方面，川投舒適之家·頤康養老中心于3月入選成都市民政局“2023年度成都市服務質量監測評價為優秀的養老機構名單”。智慧創新方面，川投盛櫸公司聯合專業化養老高新技術企業，成功搭建智慧養老平臺，逐步建立“長者健康全了解，工作人員全管理，機構運營全覆蓋”的信息管理體系。社會效益方面，現有項目積極發揮主觀能動性，頤康養護院聯動瀘州市民政局、疾控中心等單位開展志愿活動，武侯吉福院與社區智慧媽媽、共享奶奶建立長效互動機制，頤康養老中心主動提供居家上門服務。經濟效益方面，通過系列營銷銷售措施，2023年一季度，養老業務營收實現同比增長79.42%。其中，瀘州月亮灣項目入住率達76.24%。

以快速銷售去化推動“地產產品線”

按照省委巡視“退房令”整改意見，在地產市場承壓下行的態勢下，公司全力推動川網國際花園二期項目、春光里項目銷售去化。2024年一季度，地產業務板塊創收增利成效顯著。其中，川網國際花園二期項目自2024年2月開盤銷售后，掀起熱銷浪潮，為公司創收增利做出較大貢獻。春光里項目通過多種營銷方式并行，推動項目一季度營收同比實現2倍增長。

以市場化專業運營創新“文體健康線”

酒店業務積極開展營銷銷售系列活動，多維發力創收增收。川投國際酒店一方面，主動借力第110屆全國糖酒商品交易會，加大酒店產品宣傳力度；另一方面，加大與川網國際花園二期項目的聯動協作，通過組合優惠券的促銷策略，助力川投國際酒店營收同比增加0.22%。紅格假日酒店通過充分利用淡季推出溫泉周年慶、春季特惠套餐等活動，調整抖音運營模式等方式提升流量，創收基本完成季度目標。體育業務順利引進舉辦尤尼克斯意見領袖論壇、四川省青少年網球排名賽，截至3月底，體育到訪量達11393人次，同比增加0.49%，會員卡共計辦理166張會員卡，同比增加31.75%，體育業務營收同比增加3.77%。

二、聚焦核心關鍵，不斷補齊短板弱項

2024年，公司圍繞主責主業，著眼核心關鍵，堅持全面推進與突出重點相結合，堅持問題破解與風險防控強關聯，著力增強公司核心功能，提高核心競爭力。

穩健培育醫療健康產業

公司醫療產業鏈尚未建立健全，缺乏鏈主龍頭企業牽引，川投西昌醫院品牌效應有待建強，已劃入企業仍需全面尋求業務利潤新增長點，為此，醫療布局方面，公司于3月中旬赴北京考察大健康行業代表企業諾康達醫藥、京東健康，積極交流學習先進經驗，尋求業務合作。川投西昌醫院，一方面，著眼專業能力建設，前往德陽市人民醫院學習DIP政策下醫院運營管理先進經驗。另一方面，聚焦品牌推廣，積極與涼山州17個縣市融媒體中心進行溝通交流，大力開展醫美雙節、三八節等主題活動，不斷提升醫院美譽度和市場占有率。萬康公司，積極申請Ⅰ類門特和門診統籌定點零售藥店資質以解決群眾購藥門診統籌醫保報銷的問題。積極申請三類耗材銷售資質，承接醫院轉出的可零售類三類耗材銷售，著力增加業務銷售量。

加速培育壯大康養產業

“3+N”養老輕資產商業模式有待夯實，已運營項目經營效益還需進一步提升。為此，公司一是在深化探索“3+N”養老輕資產運營模式過程中，從已運營項目著眼，以旗艦標桿輻射社區、居家、街道為切入點，提煉具體實施路徑，反哺“3+N”輕資產運營模式優化升級。二是針對運營較為成熟，床位去化進入瓶頸期的項目，通過調整房型、促銷拼房、現有項目內部引流等方式解決床位去化問題。

切實筑牢風險防控屏障

為提升安全監督管理水平，公司一方面，于3月通過公開比選聘請四川省安科院專家提供安全生產技術服務，擬于4月開展本部安全標準化建設與重點所屬公司安全檢查。另一方面，為強化所屬公司資質證照管理，公司成立專項工作領導小組，積極整改落實。