——嘉陽集團公司召開上半年經營工作會

    為認真貫徹川投集團上半年經營工作分析會議精神，認清形勢，鼓舞信心，扎實做好下半年的生產經營工作，確保實現川投下達的預算任務，集團公司于7月25日召開了上半年經營工作會。公司經營班子成員、二級單位黨政負責人、財務負責人、機關部門負責人近40人參加了會議。
    會議由公司總經理范剛主持。他首先通報了川投集團上半年經營工作分析會議精神，傳達川投集團領導關于加強下半年經營工作的指示精神。
    公司各二級單位負責人分別在會上作了匯報發言，通報工作情況，查找工作差距，提出了下半年工作的措施以及需要集團公司解決的困難問題。公司經營班子成員認真聽取各單位的工作匯報和提出的問題，針對各單位提出的問題和建議意見給予了明確指示。
    副總經理劉期虎代表公司經營班子總結了上半年全公司生產經營工作，通報主要指標實現情況，對公司和各二級單位的經營工作進行了點評。上半年，公司生產原煤53.57萬噸，掘進進尺4705米，發電2721萬千瓦時，生產水泥3.22萬噸，實現銷售收入7272萬元，較好地完成了川投下達的預算任務，實現了“時間過半，任務過半”。管理工作全方位有效推進，銷售工作成績優良，物資供應工作成績顯著，財務管理工作有所加強，項目建設和招投標工作順利推進，其他工作總體推進，呈現較多的亮點。劉期虎同志還對下半年的經營工作進行了安排，下達了生產指標任務，提出了工作重點和努力方向。
    范剛同志在歸納發言中指出，上半年各單位和部門按公司的總體部署，以認真負責的態度努力搞好生產經營工作，取得了較好的經營效果，基本完成了預算指標和承包任務，公司領導班子對各單位和部門的工作成績予以充分肯定。同時指出了經營工作與去年同期相比，在主要產品生產量、安全工作等方面存在一定的差距，下半年工作的壓力將會更大。
    集團公司對下半年經營工作的總體要求是：首先要堅定信心，振奮精神，保持緊張的工作態勢，堅決執行川投集團的指示，工作不松勁，確保企業安全，確保生產任務的完成，確保預算指標實現，確保礦區穩定。第二，要充分認識到后半年經營工作的難度，進行專題研究，找準自身問題，擬定針對性的措施。繼續堅持過緊日子的思想不動搖，千方百計增產節約，增收節支，盡可能降低成本，盡最大努力增加效益，以創新的精神，求實的態度，做好后半年的工作。第三，抓提前，爭主動，在安全的前提下組織正常生產，把前半年的欠帳補上來，爭取經營工作的主動權。第四，為了有力促進經營工作，在后半年要開展管理人員作風整頓活動，認真學習貫徹《嘉陽集團公司職工行為規范》，增強責任意識，遵守職業道德，提高業務能力，端正服務態度，提高工作效率，為經營工作目標的實現作出應有努力。 

                                                                                               （袁成方）