近日，隨著“棟梁計劃”成員面試考評工作的結束，川南發電公司年度“青苗計劃”暨“棟梁計劃”考評工作畫上了完美句號。

自《“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實施方案》實施以來，在總結之前考評經驗基礎上，川南發電公司不斷豐富考評內容、持續完善實施方案，以增加人才培養的針對性、計劃性和可操作性。本次是“青苗計劃”暨“棟梁計劃”第二次年度考評，考評辦公室嚴格按培訓方案擬定考評安排，除對“青苗成員”“棟梁人才”的年度總結、崗位輔導、崗位輪換、專題學習等開展常規考評外，重點強化三個方面考評管理：一是加強“硬”指標管理。嚴格執行量化指標考核權重，兌現未完成項目的扣分規定，對超額完成的給予加分，明確職（執）業資格類科目考試與慕課學習同等對待，增加了學習靈活性。二是加強課題提升項目管理。考評中對課題內容進行嚴格把關，課題須是公司設備運行維護、安全環保、經營管理等方面的技術難題或管理問題，并符合立項、審批程序，且有明確的參與人員和完成時間。三是增加了“棟梁人才”面試考評。面試現場就培養合同任務完成、專業知識掌握、個性化培養效果等方面的情況進行了考評，考評提問緊密結合公司生產經營工作實際，具備開放性與延伸性，目的在于考察成員的整體性思維以及創新能力。參與考評的“棟梁人才”沉著冷靜、娓娓道來，充分顯示了扎實的專業功底和求真務實的工作作風。

“青苗計劃”和“棟梁計劃”是川南發電公司為完善人才培養機制，有效開發人才資源，建立戰略性人才隊伍，加強人才梯隊建設進行的創新探索。考評辦公室將在公司人才工作領導小組的指導下，協同各實施部門，繼續秉持“為廠選才，為廠育才”的宗旨，從人員甄選、培養措施、考評方式、考評流程方面不斷優化革新，切實有效地培養與公司各專業、各崗位契合的優秀人才，為公司高質量發展提供有力支撐。