11月12日，李勝章到供銷公司調(diào)研指導(dǎo)工作，供銷公司管理班子成員和全體職工參加座談會(huì)。

   李勝章聽(tīng)取了參會(huì)人員關(guān)于工作重點(diǎn)、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況和相關(guān)意見(jiàn)建議的發(fā)言，對(duì)大家關(guān)心的問(wèn)題一一作出回應(yīng)，并介紹了技改項(xiàng)目推進(jìn)情況和下一步發(fā)展規(guī)劃。

   李勝章充分肯定了供銷公司對(duì)完成年度目標(biāo)任務(wù)的貢獻(xiàn)。他指出，當(dāng)前正值峨鐵技改項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，供銷公司上下要持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮工作積極性，體現(xiàn)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力穩(wěn)增長(zhǎng)、保指標(biāo)，為項(xiàng)目實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間和空間。

   李勝章要求：一是要千方百計(jì)保市場(chǎng)，全面客觀冷靜看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正視困難、堅(jiān)定信心，不斷加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，深化行業(yè)內(nèi)信息共享，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，穩(wěn)步提升保供能力，持續(xù)鞏固市場(chǎng)份額。二是要防范風(fēng)險(xiǎn)抓合規(guī)。以制度機(jī)制改革為抓手，強(qiáng)化合規(guī)管理，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要解放思想強(qiáng)實(shí)干。管理班子成員要帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步提高措施的針對(duì)性、有效性，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，讓職工群眾共享發(fā)展成果。