為全面貫徹公司2025年戰略目標，深化全面預算管理、優化資源配置，推動公司運轉效能提升、經營發展提質增效，10月11日，公司召開2025年度全面預算啟動工作會。

   會議指出，全面預算管理是切實提高公司經營管理能力和業績的重要抓手，是科學管控提升公司運轉效能的有力措施。公司及所屬企業各預算編制單位必須高度重視預算編制工作，錨定2025年度目標，提高站位，謀劃全局。一要堅持銷售訂單先行，明確2025年營收、利潤等關鍵指標，為公司謀定“十五五”規劃提供業務基礎；二要堅持戰略規劃驅動，找準戰略實施路徑，細化實施方案，以戰略驅動預算管理；三要堅持業務財務聯動，科學論證業務方向，合理分解和搭配預算目標和工作要求；四要堅持重點項目帶動，加快在建項目進度，做好潛力項目籌備；五要堅持計劃執行管控，將預算指標做細做實，嚴格做好過程管控、偏差分析等工作。

   會議要求，各公司要堅持核心發展理念，鼓足信心、保持定力，積極踐行以改革發展為契機、以資源獲取為保障、以經營管理為基礎、以財務管理為支撐、以科技創新為動力、以人才強企為依托、以安全穩定為底線的發展理念，全面兼顧發展規模、速度、效益和質量，做到謀定后動、篤行致遠。

   會議強調，2025年是“十四五”戰略規劃收官的關鍵之年，公司各部門及各所屬企業要嚴格落實預算編制要求，按照集團公司預算編制的規范和要求，認真履行職責，加強聯動提高全面預算編制工作質量；要加強過程跟蹤和管理，切實做到無項目不預算、無預算不開支、有預算不超支；要加強評價和績效考核，突出獎懲分明，從體制機制上激發企業全員參與、全員爭先的積極性、主動性。

   公司在家領導班子成員、中層管理人員，各所屬企業相關負責人及財務總監參加會議。