7月31日，川投燃電在所屬資陽氣電公司組織召開2024年上半年經濟運行分析會。川投集團安全環保部部長陶世賢、川投集團審計部部長、川投燃電監事會主席汪孝竹，川投燃電黨委書記、董事長姚欣，黨委副書記、總經理鄧銳，董事熊宇，黨委委員、副總經理，資陽氣電黨支部書記、執行董事、總經理梁紅兵出席會議。

會上，川投燃電副總經理饒明傳達了川投集團上半年經濟運行分析會議精神并主持會議；總工程師（技術總監）李旭東傳達了上級安全生產會議及文件精神。

姚欣指出，今年以來，川投燃電深入貫徹川投集團“勇挑重擔、知難而進、敢為善為、爭創五優”工作總基調，緊緊圍繞集團“四增長、三優化、兩控制”工作目標，聚焦主責主業，全力拼經濟、搞建設。他強調，要做好上半年工作總結分析，優化思路舉措、補齊短板弱項、切實開展好下半年工作，全力完成年度任務目標。一是要抓住政策機遇，全力增收減虧增利。近期，氣電“兩部制電價”實施細則已經簽發，進入細則操作階段，要聚焦出力申報、調度指令偏差考核，“以氣定電”“以電定氣”等問題與相關部門進一步溝通協調。達州一期項目要盡快完成成本監審工作，確定一期F3機組容量電價基數。要全面深入開展成本費用診斷，制定針對性措施，優化成本費用結構，確保成本費用占營收比重下降。二是加快改革進程，提升公司治理水平。列入今年必須完成的重點任務責任要落實到單位、部門、責任人，要確保國企深化改革提升行動的改革任務年內完成70%以上。要加快實施燃電“四個整合”改革任務，本部組織機構調整及所屬電廠定員等事宜。城燃企業要通過數字化管理體系建設，有效提升燃氣本質安全管理水平。電廠要系統研究“智慧化電廠”建設總體架構，推動在運電廠向智慧電廠轉型發展。

鄧銳全面總結了川投燃電上半年經濟運行情況，針對當前存在的問題和困難，提出了下一步工作重點。他要求，燃電上下要正視差距、迎難而上，主動作為，奮力實現年度目標任務。一要狠抓生產經營，城燃企業要做好經營管理，穩住經濟效益；發電企業要合理安排發電計劃，提高非采暖季發電比例，跟蹤兩部制電價細則落地。二要狠抓經營管理，抓好成本費用管控、加強資產負債約束、深化虧損治理。三要狠抓項目發展，加強存量項目建設管理、抓好項目儲備工作。四要狠抓安全環保，要有針對性的開展隱患排查整治和避險應急演練，不斷提升安全環保管理水平，堅決杜絕各類安全環保事故發生，確保平穩度汛。

陶世賢對川投燃電主汛期安全生產工作提出具體要求；汪孝竹通報了監事會工作情況，并對審計工作提出了要求。宏源氣司、榮縣川燃、名山川燃、達州氣電、資陽氣電、瀘州氣電6家所屬企業聚焦重點工作任務，對當前存在問題及下一步工作舉措作交流發言。

期間，參會人員分批對資陽氣電進行了業務調研。