7月17日，川投大健康產業集團黨委副書記、總經理周家超率隊赴攀枝花市鹽邊縣紅格鎮對所屬川投匯鑫公司及紅投公司開展調研。川投大健康產業集團黨委副書記、職工董事、工會主席王少甫、川投大健康產業集團副總經理、財務總監姜濤隨同調研。

   調研組一行先后實地查看了紅格溫泉假日酒店、川投·春光里項目、川投匯鑫355項目，詳細了解了區域資源及各項目經營情況。隨后召開調研工作會，聽取了川投匯鑫公司、紅投公司關于生產經營、維穩工作以及面臨的問題等情況匯報。

   周家超指出，紅格區域公司一是要從全局出發，樹立一盤棋思想、一體化理念，增強全局意識和協同意識，合力推動各類問題妥善解決；二是要妥善處理政企關系，繼續與各級政府部門保持密切的溝通聯系，加強協調，力爭取得政府的支持和理解；三是加速盤活存量資產，堅定不移推動股權轉讓和招商合作的同時，多措并舉，錨定春光里年度銷售去化目標，積極對接政府與優質渠道，不斷提升有效蓄客及轉化率；四是強化成本管控，全面提升精細化管理水平，深入開展成本費用診斷，深挖經營增長潛力，確保成本費用占營收比重持續下降；五是假日酒店要圍繞康養+酒店的康養度假模式，加強市場化專業運營，尋求專業化的運營公司開展合作，提高資源變現和自我造血能力；六是強化全員安全意識，嚴守安全生產底線，堅持“三管、三必須”，加強風險隱患排查、評估與整治，常態化開展應急演練，強化防汛應急值班、值守，確保零隱患、零事故；七是堅持依法合規治企，堅決筑牢合規防線，聚焦關鍵業務、重點領域、薄弱環節，做到防患于未然。

   周家超強調，一要講政治、顧大局、謀發展，緊緊圍繞集團黨委的決策部署想問題、理思路、做決策，抓好生產經營、解決當前生存問題；二要講擔當、找定位，領導班子、黨員干部帶頭堅決杜絕等、靠、要思想，時時處處發揚“四千精神”，直面困境，切實肩負起企業生存與發展的主體責任，充分發揮把方向、管大局、保落實作用；三要講團結、互補位，充分調動班子成員積極性、主動性和創造性，全員思想統一、行動合力、迎難而上、共渡難關，拼盡全力推動生產經營努力向好。

   川投大健康產業集團運營管理部、資金財務部、投資發展部、綜合事務部，川投匯鑫公司、紅投公司相關人員陪同調研。