5月24日，川南發電公司2024年度“三會”（七屆三次董事會、七屆三次監事會、2023年度股東會）在成都召開。公司股東代表、董事、監事、領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

為確保2024年度“三會”順利召開，公司于5月23日召開了董事會生產經營委員會2024年第一次會議和董事會預算委員會2024年第一次會議，對擬提交七屆三次董事會審議的部分議題進行了預審，并按預審意見完善了相關議案。

公司2024年度“三會”審議通過了公司《2023年度總經理工作報告及2024年工作安排》《關于2023年度財務決算及2024年財務預算的議案》等12項議案。

會上，公司股東代表、董事、監事認真審議了相應會議議案，對公司2023年積極克服安全生產壓力大、煤炭采購保障難、保電運維任務重等重重困難，凝心聚力、苦干實干，順利實現安全環保零事故，圓滿完成保電任務，發電量和營業收入再創歷史新高給予了充分肯定，并結合當前的電力市場政策、煤炭市場形勢以及公司生產經營實際，提出了加大設備治理投入和運行維護管理、聯合煤電企業爭取政策支持、做好人才隊伍建設和接續培養等具有針對性的意見、建議。

公司黨委書記、董事長劉勝金對股東方及各位董事、監事的幫助、指導表示感謝，要求公司經營班子嚴格貫徹執行董事會決議，充分研究各位董事、監事提出的意見和建議，做好部署，落實工作。他指出，長期以來公司領導班子團結一心，帶領全體員工奮勇拼搏，攻堅克難，保持了公司安全環保生產形勢持續穩定，實屬不易。他強調，下一步公司一定要抓好四個方面的工作：一是要抓好安全生產，在當前“兩部制”電價實施的背景下，要加大設備治理和投入力度，做深做實做細安全檢查，嚴抓嚴管嚴格安全考核，確保機組安全穩定可靠運行。二是要抓好成本控制，一方面要利用煤炭采購的有利形勢，實現煤炭采購向周邊區域轉向，努力降低煤炭采購成本，另一方面要加緊溝通聯系，盡快推動完成股東方注資，同時向銀行等金融機構積極爭取融資支持，控制好資金成本。三是要做好人才培養，用心開展好專業技術人才的“引、用、育、留”工作，為公司的長遠發展提供堅實有力的人才支撐。四是要抓好轉型發展，將一期煤電經營好，二期氣電建設好，瀘州三期規劃好，天明二期推進好，為集團公司做優做強做大能源主業貢獻更大力量。