調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。主題教育開展以來，公司黨委把習(xí)近平總書記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究”的重要指示精神作為重要行動指南，結(jié)合制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，圍繞黨建引領(lǐng)、經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新等七個課題，深入開展調(diào)查研究，堅持以解決實際問題作為調(diào)查研究出發(fā)點和落腳點，求實、求真、求效，切實以調(diào)查研究成效檢驗主題教育實效。

用好“傳家寶”：求實

地緣局部戰(zhàn)爭、中美貿(mào)易摩擦等世界變局相互交織，電子信息產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境壓力不減：產(chǎn)品價格回落、利潤空間下滑、市場環(huán)境突變等影響交叉疊加，川投信產(chǎn)各所屬企業(yè)均存在各自發(fā)展難點、堵點。如何用好調(diào)查研究“傳家寶”指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展突破瓶頸？這是公司經(jīng)營發(fā)展的重要一環(huán)。

其實早在年初3月，針對開年后宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)景氣度，公司提前啟動協(xié)同幫扶工作，成立由班子成員和職能部門組成的6個幫扶督導(dǎo)小組。各小組采取現(xiàn)場駐守、聯(lián)合辦公等方式，同宏明電子、智勝集成、川投云鏈公司等業(yè)務(wù)人員共同梳理疑難，形成6份“一企一策”增收節(jié)支工作方案，共同研判新市場、新環(huán)境下的穩(wěn)增長、穩(wěn)業(yè)務(wù)路徑，以調(diào)研帶動幫扶。

公司黨委聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，研究確定“黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強”“主責(zé)主業(yè)專注發(fā)展”“科技創(chuàng)新全力提質(zhì)”等7個重點課題。調(diào)研組分赴電子元器件制造產(chǎn)線、政企協(xié)同項目現(xiàn)場、金融科技運營中心等“一線陣地”直接調(diào)研20余次，召開調(diào)研討論會10余場，提煉32條調(diào)研問題清單。在獲取一手信息的基礎(chǔ)上，調(diào)研組結(jié)合公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)實際，在數(shù)字轉(zhuǎn)型、法人治理、預(yù)算管理、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防范等方面形成系列對策建議。

打好“基本功”：求真

電子信息產(chǎn)業(yè)市場形勢近年逐漸變化，公司調(diào)研組針對科創(chuàng)、市場、產(chǎn)品、人才等方面開展專項調(diào)研10余次。前期，調(diào)研組根據(jù)宏明電子實時經(jīng)營數(shù)據(jù)、前期下發(fā)的調(diào)查問卷與個別談話情況，先對企業(yè)可能隱患問題進行初步研判，著重在市場開拓、業(yè)務(wù)升級等方面進行對策設(shè)想。在實際調(diào)研中，部分預(yù)先觀點得到驗證，“先假設(shè)，再檢驗”的工作方式也使相關(guān)研判建議更接地氣、更加具體。

“大家要明確向企業(yè)人員表達清楚，不遮掩、不修飾，實事求是匯報真實經(jīng)營情況、點明問題難處。”6月中旬，川投集團財務(wù)總監(jiān)赴川投云鏈金融科技平臺現(xiàn)場調(diào)研時，特別強調(diào)力求真實、不打太極拳，為公司全體干部職工做出鮮明表率。在此基礎(chǔ)上，“要做大先生，先做小學(xué)生”“基層有真經(jīng)，一線有答案”的工作理念貫穿調(diào)研工作始終。

調(diào)研過程中，部分所屬企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營思路等方面暴露出一些短板，調(diào)研組以“點對點、面對面、條線對條線”的思路，從企業(yè)經(jīng)營實際入手，合力開展麻雀解剖式研究：“單一客戶占比過大容易產(chǎn)生鏈條風(fēng)險，戰(zhàn)略賽道不夠聚焦使得拳頭產(chǎn)品不夠亮眼，品牌影響不夠?qū)е率袌鲩_拓難……”一次次分析論證中，“自我剖析”成為調(diào)查研究的金鑰匙，也為后續(xù)培訓(xùn)提升、強化業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

樹好“新標(biāo)桿”：求效

“現(xiàn)在我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果情況，按條線明確每季度的賦能服務(wù)目標(biāo)，賦能方向既包括企業(yè)文化、公文管理等培訓(xùn)宣貫，又包括項目管理、資質(zhì)評審、市場拓展等業(yè)務(wù)舉措……”一名賦能牽頭部門員工說道：“僅完成調(diào)研任務(wù)遠遠不夠，關(guān)鍵在于讓調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的藥引子”。

針對所屬企業(yè)均為混合所有制企業(yè)特點，調(diào)研研究與賦能引導(dǎo)的結(jié)合就顯得尤為重要。利用大興調(diào)研之風(fēng)契機，公司黨委持續(xù)開展“雙強雙促”賦能服務(wù)，帶動各條線職能部門開展國企制度規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、管理流程優(yōu)化等80余項賦能內(nèi)容，5項內(nèi)容直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，不斷推動公司本部向管理中心、支持中心、服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。目前，公司季度賦能工作已產(chǎn)生2個服務(wù)明星部門及5名服務(wù)明星個人，為企業(yè)賦能、為發(fā)展加力已成為川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門的共識。

此外，公司黨委還專門制定《關(guān)于完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾制度的實施意見》，意見要求川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要至少主動結(jié)對幫扶一個困難基層單位 (部門)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“雙強雙促”賦能，采取“思想政治輔導(dǎo)員+黨建業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員”工作模式，推動落實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，幫助解決職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實的問題。