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【川投信產(chǎn)】“研”出新思路:以調(diào)查研究成效檢驗主題教育實效

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2023/10/20 0
【川投信產(chǎn)】“研”出新思路:以調(diào)查研究成效檢驗主題教育實效
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【川投信產(chǎn)】“研”出新思路:以調(diào)查研究成效檢驗主題教育實效

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。主題教育開展以來,公司黨委把習(xí)近平總書記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究”的重要指示精神作為重要行動指南,結(jié)合制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題,圍繞黨建引領(lǐng)、經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新等七個課題,深入開展調(diào)查研究,堅持以解決實際問題作為調(diào)查研究出發(fā)點和落腳點,求實、求真、求效,切實以調(diào)查研究成效檢驗主題教育實效。

用好“傳家寶”:求實

地緣局部戰(zhàn)爭、中美貿(mào)易摩擦等世界變局相互交織,電子信息產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境壓力不減:產(chǎn)品價格回落、利潤空間下滑、市場環(huán)境突變等影響交叉疊加,川投信產(chǎn)各所屬企業(yè)均存在各自發(fā)展難點、堵點。如何用好調(diào)查研究“傳家寶”指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展突破瓶頸?這是公司經(jīng)營發(fā)展的重要一環(huán)。

其實早在年初3月,針對開年后宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)景氣度,公司提前啟動協(xié)同幫扶工作,成立由班子成員和職能部門組成的6個幫扶督導(dǎo)小組。各小組采取現(xiàn)場駐守、聯(lián)合辦公等方式,同宏明電子、智勝集成、川投云鏈公司等業(yè)務(wù)人員共同梳理疑難,形成6份“一企一策”增收節(jié)支工作方案,共同研判新市場、新環(huán)境下的穩(wěn)增長、穩(wěn)業(yè)務(wù)路徑,以調(diào)研帶動幫扶。

公司黨委聚焦推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),研究確定“黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強”“主責(zé)主業(yè)專注發(fā)展”“科技創(chuàng)新全力提質(zhì)”等7個重點課題。調(diào)研組分赴電子元器件制造產(chǎn)線、政企協(xié)同項目現(xiàn)場、金融科技運營中心等“一線陣地”直接調(diào)研20余次,召開調(diào)研討論會10余場,提煉32條調(diào)研問題清單。在獲取一手信息的基礎(chǔ)上,調(diào)研組結(jié)合公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)實際,在數(shù)字轉(zhuǎn)型、法人治理、預(yù)算管理、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防范等方面形成系列對策建議。

打好“基本功”:求真

電子信息產(chǎn)業(yè)市場形勢近年逐漸變化,公司調(diào)研組針對科創(chuàng)、市場、產(chǎn)品、人才等方面開展專項調(diào)研10余次。前期,調(diào)研組根據(jù)宏明電子實時經(jīng)營數(shù)據(jù)、前期下發(fā)的調(diào)查問卷與個別談話情況,先對企業(yè)可能隱患問題進行初步研判,著重在市場開拓、業(yè)務(wù)升級等方面進行對策設(shè)想。在實際調(diào)研中,部分預(yù)先觀點得到驗證,“先假設(shè),再檢驗”的工作方式也使相關(guān)研判建議更接地氣、更加具體。

“大家要明確向企業(yè)人員表達清楚,不遮掩、不修飾,實事求是匯報真實經(jīng)營情況、點明問題難處。”6月中旬,川投集團財務(wù)總監(jiān)赴川投云鏈金融科技平臺現(xiàn)場調(diào)研時,特別強調(diào)力求真實、不打太極拳,為公司全體干部職工做出鮮明表率。在此基礎(chǔ)上,“要做大先生,先做小學(xué)生”“基層有真經(jīng),一線有答案”的工作理念貫穿調(diào)研工作始終。

調(diào)研過程中,部分所屬企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營思路等方面暴露出一些短板,調(diào)研組以“點對點、面對面、條線對條線”的思路,從企業(yè)經(jīng)營實際入手,合力開展麻雀解剖式研究:“單一客戶占比過大容易產(chǎn)生鏈條風(fēng)險,戰(zhàn)略賽道不夠聚焦使得拳頭產(chǎn)品不夠亮眼,品牌影響不夠?qū)е率袌鲩_拓難……”一次次分析論證中,“自我剖析”成為調(diào)查研究的金鑰匙,也為后續(xù)培訓(xùn)提升、強化業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

樹好“新標(biāo)桿”:求效

“現(xiàn)在我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果情況,按條線明確每季度的賦能服務(wù)目標(biāo),賦能方向既包括企業(yè)文化、公文管理等培訓(xùn)宣貫,又包括項目管理、資質(zhì)評審、市場拓展等業(yè)務(wù)舉措……”一名賦能牽頭部門員工說道:“僅完成調(diào)研任務(wù)遠遠不夠,關(guān)鍵在于讓調(diào)研成效轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的藥引子”。

針對所屬企業(yè)均為混合所有制企業(yè)特點,調(diào)研研究與賦能引導(dǎo)的結(jié)合就顯得尤為重要。利用大興調(diào)研之風(fēng)契機,公司黨委持續(xù)開展“雙強雙促”賦能服務(wù),帶動各條線職能部門開展國企制度規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、管理流程優(yōu)化等80余項賦能內(nèi)容,5項內(nèi)容直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,不斷推動公司本部向管理中心、支持中心、服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。目前,公司季度賦能工作已產(chǎn)生2個服務(wù)明星部門及5名服務(wù)明星個人,為企業(yè)賦能、為發(fā)展加力已成為川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門的共識。

此外,公司黨委還專門制定《關(guān)于完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾制度的實施意見》,意見要求川投信產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要至少主動結(jié)對幫扶一個困難基層單位 (部門),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“雙強雙促”賦能,采取“思想政治輔導(dǎo)員+黨建業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員”工作模式,推動落實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化,幫助解決職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實的問題。

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