十月以來，川投信產總部基地項目搶抓黃金施工期，狠抓安全保生產，項目全員在中秋國慶期間堅守施工第一線，以奮進之姿、實干之風跑步進入第四季度。截至目前，項目形象已初步展現，正全面搶抓幕墻工程與裝飾工程。

更實舉措抓進度

9月28日雙節前夕，項目堅持“四會一表”管理模式掛圖施工，召開主要領導項目月例會，并結合已開展的項目周會、現場代表監理例會，不定期的專題會等科學部署規劃，根據項目計劃竣工節點倒排工期、掛圖作戰。為激發一線職工拼搏斗志，今年以來川投信產黨委、川房公司黨總支和華西十二公司駐項目黨支部聯合開展“微黨課”7次，將黨建引領融入工程建設實現以聯建促融合、以聯建促提升、以聯建促發展。中秋國慶期間，項目堅持24小時輪班值守，近300名一線工人與項目管理人員堅守奮戰，確保施工有條不紊推進。

更嚴要求保安全

進入“金九銀十”黃金期，項目著重強化安全生產管理，全面落實安全生產主體責任，層層壓實安全生產措施，健全完善現場安全管理制度，責任領導多次現場督促安全生產工作。中秋國慶期間，川投信產及總部基地項目嚴格實施現場值守、現場督導，相關帶班領導與值班人員全天候駐守項目現場保障安全生產。今年以來，公司領導班子成員堅持節假日帶隊檢查、交叉互查、條線專業檢查等方式開展“四不兩直”監督檢查50余次，隱患整改完成率100%。

更高標準強質量

節前節后，項目堅持定期檢查現場施工情況，川投信產會同各參建單位，對施工單位人員組織、物料準備、技術力量、施工方案開展多次現場督導檢查，發現問題敦促限期整改，確保高質量完成工程建設。目前，項目正按照“百日大決戰”活動方案，科學組織、合理布局、安全有序推進安裝工程、裝飾裝修工程、光彩工程、總平和幕墻工程等工作，力爭于2023年12月項目達到竣工驗收條件。