成都已逐漸由“全民宅家”的慢生活切換到生產(chǎn)、生活逐漸步入正軌的快節(jié)奏，隨著川投大廈內(nèi)各單位的陸續(xù)復(fù)工，人流密集、“扎堆”8小時(shí)的商務(wù)寫(xiě)字樓的疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵期，佳友物業(yè)作為防疫工作戰(zhàn)斗第一線，員工個(gè)人防護(hù)情況及如何降低一線員工防疫職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生戰(zhàn)“疫”能力減退，以及戰(zhàn)“疫”減員情況發(fā)生，同時(shí)如何強(qiáng)化防疫管控關(guān)鍵點(diǎn)，是川投佳友物業(yè)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)川投大廈新一輪防疫工作的牽掛重點(diǎn)。2020年2月28日上午，川投佳友物業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王賓率隊(duì)對(duì)川投大廈疫情防控工作以及員工個(gè)人防疫防護(hù)工作進(jìn)行督查。川投大廈物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目總經(jīng)理鄧正、經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理郭婧陪同檢查。

王賓董事長(zhǎng)一行主要對(duì)川投大廈-1地下停車場(chǎng)及1樓大廳人員進(jìn)出登記處理程序、外來(lái)人員管控處理流程、員工個(gè)人防護(hù)情況、以及電梯管控流程進(jìn)行了詳細(xì)了解，并慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的一線工作人員。檢查現(xiàn)場(chǎng)，王賓重點(diǎn)對(duì)川投大廈人員進(jìn)出實(shí)行備案制的處置流程（重點(diǎn)針對(duì)未備案人員進(jìn)出處置程序）、登記表格記錄設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)處理上進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)梳理指導(dǎo)，第一，指出登記表格在責(zé)任人及臨時(shí)新增進(jìn)出人員審批程序不明確等細(xì)節(jié)上的處理問(wèn)題，并親自現(xiàn)場(chǎng)勸阻一名未登記備案人員進(jìn)入大廈（人員為集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)，按照李文志總經(jīng)理要求前往匯報(bào)工作），第二，對(duì)快遞收發(fā)、外賣(mài)領(lǐng)取地點(diǎn)進(jìn)行了重新布局規(guī)劃，努力做到將風(fēng)險(xiǎn)抵御在大廈外。第三針對(duì)川投大廈客戶單位較多，電梯使用頻率較高的實(shí)際情況，王賓董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提出每日必須安排2名人員專人專崗負(fù)責(zé)電梯防疫消毒工作，將消毒工作責(zé)任落實(shí)“到崗到人”，提高防疫消毒頻率標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)與外包單位的安防主管、環(huán)境維護(hù)主管詳細(xì)了解員工個(gè)人防護(hù)執(zhí)行情況。

針對(duì)川投大廈復(fù)工后疫情防控工作王賓董事長(zhǎng)提出明確要求：第一，針對(duì)防疫工作進(jìn)入關(guān)鍵期，各項(xiàng)防疫工作必須從細(xì)節(jié)管理出發(fā)，川投大廈物業(yè)服務(wù)中心一定要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于川投大廈進(jìn)出實(shí)行備案制的相關(guān)要求，做到進(jìn)出排查工作不漏一人。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目員工健康痕跡管理，做到每人每日行蹤軌跡動(dòng)態(tài)掌握，加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)培訓(xùn)，保障各類防疫物資配備到位，避免出現(xiàn)因員工防護(hù)疏忽出現(xiàn)疫情，造成佳友物業(yè)戰(zhàn)“疫”減員情況發(fā)生。

最后，王賓再次強(qiáng)調(diào)川投大廈防疫工作必須做到周密部署、科學(xué)防控，把疫情防控工作抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)，切實(shí)做到川投大廈防疫防控工作不留死角，構(gòu)筑防線，確保平安。