——金窩項目部掀起“大干六十天”勞動競賽高潮

    自公司在田灣河全流域開展“大干六十天，實現雙過半”勞動競賽以來，金窩項目管理部積極響應，立即行動。
    為全面落實公司勞動競賽活動的總體要求、主要內容，實現競賽活動的各項目標，金窩項目管理部結合所轄各標段工程實際，采取了一系列管理措施，通過一個月的宣傳、落實，使這一活動的目標和要求深入到了每一個參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動在五月份收到了良好的效果。
    為使各標段更好地完成五月份生產計劃，保證“雙過半”目標實現，金窩項目管理部分別對公司各職能部門、監理、設計提出了建議并提出了項目管理部的工作重點：以進度實施節點控制和質量管理為重點，抓住黃金施工時段，促進工程形象面貌大改觀。
    項目管理部緊緊圍繞五月份工作重點，實行了行之有效的工作方法：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規定，嚴格各單位經理的出勤考核，保證施工單位現場管理滿足工程建設需要；二是切實按集團公司及公司“靠前指揮、零距離協調”的工作思路，加強了現場管理，確保問題能盡快解決，提高了工作效率，減少了施工期間影響工程順利實施的不利因素，有效地保證了施工進度；三是對關鍵線路項目重點監控，就現場問題主動與承包商領導溝通，提出具體建議，并督促落實，按時增加了人員、設備，有力地推進了關鍵部位項目進度；四是主動與承包商總部聯系，使總部了解、重視施工現場情況，同時取得他們的支持；五是針對現場狀況，利用先進設備，通過咨詢并實地考察等方式，確立施工方案；六是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好“五一”安全防范措施的同時，進行了防洪度汛的工作安排，并通過安全專項整治，消除了安全隱患。
    通過項目管理部一系列的舉措，所轄工程形象有了較大改觀，關鍵線路各項準備工作得到進一步改善，工程進度迅速提升，大部分節點均能如期完成，各承包商人心進一步穩定，積極投入，營造出了良好的勞動競賽氛圍。
    目前，金窩各個工作面正在加緊進行施工，力爭在黃金時段把工程形象進度趕上去，大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建設形象，爭取在“大干六十天”的勞動競賽中創造輝煌。