2007年是瀘州川南發電公司2×600MW機組工程建設的關鍵時期，為了確保年內實現“雙投”，今年4月以來，公司按照集團公司黃董事長提出的“工程建設‘三清理’、內部管理‘三加強’、生產準備‘三到位’”的工作要求，迅速組織各部門和各施工參建單位開展了“三清理、三加強、三到位”專項整改活動。
    為了加強整改活動的組織協調工作，公司成立了專項活動領導小組，并在領導小組下面設立了四個工作小組，由公司主要領導分別擔任各工作小組的負責人。各工作小組制訂了工作方案和實施計劃，明確了活動開展的時間和范圍，把目標層層分解，責任落實到人，按照“清理問題、整改實施、檢查考核”三個階段進行了周密的安排部署。各施工和監理單位也嚴格按照領導小組整體安排，制訂了本單位的專項活動實施方案。為了把此項活動全面落到實處，保證活動卓有成效，公司黨政領導還在全公司范圍內進行層層思想動員，發動公司全體黨員和全體職工積極參與到活動中去。
    在全體職工和參建、設計、監理單位的共同努力下，瀘州川南發電公司兩個月的專項整改活動收到了初步成效，取得了階段性成果。在工程建設“三清理”方面。一是清理了2×600MW機組建設工程及隱蔽工程的隱患，重新審查了土建、環保、電氣、機務、熱控、安全等方面102項內容，發現了已完工程和已完隱蔽工程隱患方面的問題上百項，對存在的問題進行了全面梳理、重新分類、認真剖析、逐一消除。二是清理了工程、設備、材料合同的簽訂條款、執行情況、資金的撥付情況，重新審核了1223個已簽合同、292187萬元的付款和222478萬元的財務結算辦理情況，發現了10個合同因暫定價偏低而造成結算價大幅超標的情況，及時對存在的問題按照正式施工圖進行了重新測算。三是清理了已安裝、正在安裝、已到場設備和材料等方面的情況，審查了現場所需設備和材料差缺件，按照工程建設的要求重新進行了計劃，及時組織了設備采購，時常與生產廠家和供貨商家保持熱線聯系，保證特殊情況的材料供應。在內部管理“三加強”方面。進一步加強了干部隊伍和職工隊伍的思想建設，強化了執行力和工作紀律，對組織機構和部分中層干部進行了必要的調整。加強了施工現場的安全、質量和文明生產管理各項工作，明確了施工生產現場的標識，規范了生產現場重點部位和危險場所的管理，建立了公司安全生產三級網絡體系，設置了專、兼職安全員，制訂了現場文明生產的管理規定，提高了員工的自我防范意識。加強與施工單位和設計單位的相互溝通和了解，進一步明確了責任，理清了關系，強化了工作協調機制。在生產準備“三到位”方面。首先，抓好人員配置和安全技術培訓。公司建立健全了生產運行調度指揮系統，重新審定了崗位職責和定員，采取集團內部調動、大中專學校對口招聘等形式合理引進人才。還制訂了職工培訓計劃，做好職工上崗前的專業知識和安全知識培訓。其次，建立完善以操作規程為核心的生產運行等規章制度，邀請了川內多家電廠專家對生產運行規程等10個方面的制度進行了全面會審。另外，公司出臺了一系列生產準備和經營管理急需的管理規定和工作標準。第三，除了抓好燃油、材料、備品備件的采購計劃外，還重點抓了燃煤供應工作，通過協調各方關系，廣泛開辟煤源，加大進廠煤的數量，簽訂了100余萬噸的供煤合同，日進廠煤最高已達到2千多噸，現在儲煤已達到5萬余噸。在抓好以上工作的同時，公司還全面加強了黨建工作、職工思想政治工作、企業文化建設工作，千方百計，克服困難，解除職工的后顧之憂，努力促進公司兩個文明建設，全面構建“和諧川南發電”。
    當前，瀘州川南發電公司“三清理、三加強、三到位”專項整改活動還在深入進行，生產準備工作正在按計劃有步驟地向前推進，在確保安全和環保的基礎上，公司正在對查出的問題進行全面整改。5月中旬，已完成了1#鍋爐的點火和吹管，為基建向生產的無縫銜接、平穩過渡和實現1#機組順利發電邁出了堅實的一步。