——巴蜀江油電廠運行二值
巴蜀江油電廠在兩臺大機組的運行管理中，推行了以運行值為單位、值長負責制的管理新模式，極大地調動了廣大運行員工的積極性和工作熱情。2×330MW機組運行二值，從建章立制入手，以履行崗位職責為重點，強化內部管理，以良好的精神狀態和優秀的工作業績，贏得了各級領導和企業的充分認可，樹立起了大家公認的“運行值管理標桿”。
一、管理民主，制度健全。
巴蜀江油電廠運行管理新模式，是將涉及機組運行工作的各個專業納入一起管理，改變了過去主機、除灰、化學、脫硫等運行班組“各自為政”的局面。新的運行二值成立之初，首先是在職能部門的支持下，通過民主選舉，成立了以值長為組長，安全員等五大員為成員的民主管理小組；其次是廣泛征求各崗位人員意見，通過多次員工大會，建立了《經濟責任制》、《請假考勤制度》、《安全培訓制度》、《政治宣傳制度》、《工會工作制度》；三是利用運行值的學班等形式，認真組織學習企業的各運行崗位責任制度及通用管理制度，使各崗位培訓人員進一步明確了解，自己的崗位職責是什么，標準是什么？ 應該怎么做？
二、職責到位，考核嚴格。
“安全第一、預防為主”是生產型企業最基本的工作方針，電力企業更是如此。運行二值從嚴格執行制度、提高工作執行力入手，在安全生產工作的每一環節，嚴格貫徹“兩票三制”、“三不傷害”等安全生產制度，做到提前預防；在工作業績管理上，嚴格按照企業和本單位民主討論的有關考核制度，對每一位員工的工作進行量化考核，其考核結果與效益工資的分配掛鉤，任何人都不得例外，值長劉剛等民主管理小組同志經常還主動帶頭，起好表率，對自己提出更高要求。通過一段時間的規范，全值職工在遵章守紀和執行制度各個方面，都自覺養成嚴謹認真的工作作風，同時還互相監督、互相促進。特別是在生產上出現的任何違規行為，每次都組織進行認真分析，并制定改進措施，且對相關人員進行教育后按規定給予處理，做到心服口服，防止類似事故的再次發生，從而達到不斷提高工作效率的目的。
三、責任心強，值班質量高。
較強的工作責任心是提高工作質量的有力保障。運行二值把增強工作責任心、提高工作質量的教育深入到每一位員工，嚴格按規程和制度辦事，要求大家越是在機組穩定運行情況下，越是要有提高各崗位應對緊急狀況、處理事故和解決實際問題的相關應變技能。各崗位在巡回檢查設備時，力爭做到“火眼金睛”，不放過一絲一毫的問題，做到提前預防，在巡視檢查中多次發現和及時處理重大設備缺陷及隱患。尤其是在積極配合檢修消除缺陷，努力提高監盤質量，做到發現問題，立即處理，針對鍋爐燃煤熱質差，灰份含量重的特點，如何防止鍋爐撈渣機垮大焦對機組的安全危害等方面，他們通過分析和總結，積累了豐富的經驗，這些經驗在五個運行值中廣為推廣。當班中，大家共同擁有一個目標：一定要保證機組的安全生產，要讓一切事故消滅在萌芽狀態，絕不讓它危及機組的安全穩定和經濟運行。
四、和諧團結，齊心協力。
工作能否順利進行和完成質量的好壞，與一個團體是否善于溝通和配合具有密切的關系，與團體是否具有和諧團結的氛圍有密切關系。運行二值在值長劉剛及其民主管理小組，在管理工作中，非常注重協作配合，通過多種形式，積極營造“嚴肅緊張，和諧團結”的工作氛圍。對內首先是在管理上堅持公平、公正、公開的原則，杜絕“一言堂”，積極采納職工意見，充分發揚民主，民主管理小組成員作出表率，明確分工和職責，在各項管理事務和單位效益工資的管理中，帳目上接受廣大職工的監督，定期公布全值帳目和收支情況；在考核上堅持人人平等，嚴格執行制度，遇事不分崗位和工種，對事不對人；在關心職工方面，堅持無論是主機人員，還是除灰、化學人及脫硫值班人員，都是一個整體，都一視同仁。在工作中提倡團結協作，互相配合，在生活中講究互相幫助，和睦相處。民管小組關心每一位職工的疾苦，先后慰問本值生病住院等職工10余人，并隨時摸清職工思想動態，做好上情下達，下情上傳工作，積極化解各種矛盾，使全值人員能夠在愉快的氣氛中工作和學習，努力構建一個和諧團結、積極向上的集體。在設備檢修消缺、工作聯系等方面也則堅持相互尊重，相互理解和支持，得到有關檢修人員的好評，為全值整體工作的推進和工作效率的提高提供了良好的外部環境。
一年多來，運行二值全體職工心往一處想、勁往一處使，認真履行崗位職責，以共同的集體榮譽感，將大家緊緊地凝聚在一起，通過每一位成員的一項項實實在在的工作，獲得了全值整體工作的良好表現，贏得了各級組織和領導的充分肯定，該值先后兩次獲得廠安全生產競賽第一名，六次因發現和處理重大設備缺陷獲得廠單獨重獎，取得了300天連續安全運行等好成績，值長劉剛還獲得巴蜀公司2006年度安全生產先進個人、2006年度廠黨風廉政建設先進個人等多項榮譽稱號。
（王顯祿）
