——巴蜀江油電廠新春伊始強管理

    日前，巴蜀江油電廠以“真抓實干、團結和諧”為主要工作思路，貫徹公司召開的職代會暨安全工作會精神，在管理上提出“三個轉型”，新班子新氣象，擔重任迎挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工作新局面。今年頭兩個月，7#、8#機組已累計發(fā)電6.16億度電。
    節(jié)后，巴蜀江油電廠先后利用周例會和民主生活會的時機，確定了“真抓實干、團結和諧”的工作思路，并且針對企業(yè)實際，首先提出了三個轉型：即由粗放型管理向精細型節(jié)約型轉型，提倡管理的精細化、制度化、層次化，在公司建立OA辦公自動化系統(tǒng)，開展無紙化辦公，大幅度提高工作效率，同時在公司內積極建立和完善工作流程，使各項工作更加規(guī)范和程序化；從生產型轉向生產經營型。要求各單位明確把握重點，拓寬工作思路，多層次多角度地提升管理水平；從管事型向管人管事轉型。要通過管事達到管人的目的，各司其職、各負其責。其次是完善責任追究機制。責任追究機制要涵蓋管理的各個方面，要進一步完善，生產上有事故處理規(guī)程，管理上出現(xiàn)差錯也要落實責任追究，各個部門重大事故都要及時報告，形成制度。三是堅持正面宣傳方針，要利用學習的機會，及時將川投集團和巴蜀公司相關會議精神貫徹下去，各部門工作都要積極反映出來，正面宣傳，達到團結、鼓勁作用。四是加強會議管理，提高工作效率。可開可不開的會盡量少開，以安全經濟效益為中心,撲下身子抓落實。

                                                                                     (李英姿)