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創新打造隊伍   圓滿完成任務

來源: 巴蜀公司 發布日期: 2006/11/14 0

    歷時40天的巴蜀江油燃煤發電有限公司300MW機組大修,工程公司上下的共同努力下,冷態整體驗收合格,圓滿劃上了句號。
    工程公司承擔的本次大修上下高度重視,公司借鑒湖北西塞山330MW機組及廣安300MW機組檢修工程成功的經驗,大膽提出了九點創新性設想,并多次與業主方進行商討,達成了共識。一是實施“交鑰匙”工程。業主方將檢修機組整體移交檢修方進行檢修,檢修工作完成后,由業主方進行驗收,驗收合格后再由檢修方整體移交業主方并網發電。二是實行工程管理項目經理負責制。三是實行“大工作票”制,一改傳統意義上的“單一工作票”制。據修后工作票數據統計,整個大修工作票數量比過去減少料1/3以上,大大減輕了運、檢人員工作強度,提高了工作效率。四是實行主要設備、主要輔助設備掛牌檢修制。五是實行大修四級質量管理驗收制,即班組、車間、公司、業主四級驗收,由專人負責,保證了檢修質量設備試驗試轉一次合格。六是強化安全管理負責制,對主設備和主要輔助設備實行安全責任人掛牌制,杜絕了人身輕傷及以上的不安全事故。七是實行工期承包負責制,一切檢修工作進度嚴格按照工程進度圖表進行控制。八是建立大修激勵機制,設立大修專項獎。九是實行大修現場的文明生產負責制,主要施工點的文明生產均落實了責任人。
    本次大修盡管項目多、工期短、人員緊張,工程公司事前作好了充分的策劃工作,制定了大修管理一系列的措施,不僅作了大修動員,還舉辦了班組長培訓班,使整個大修工作均在有條不紊的受控進行。公司每周定期組織召開大修協調會,聽取大修進展情況匯報,及時協調大修中出現的問題。充分發揮宣傳輿論工具的有效作用,通過電視、通訊、標語、專欄等多方位、多角度、多形式的宣傳,激發廣大員工的工作熱情。同時加強后勤保障工作,大修期間公司領導帶隊多次為員工送去可口的食品。公司領導和有關職能部門人員現場辦公,及時協調解決出現的各種問題。
    本次大修共完成標準檢修項目773項,非標準檢修項目11項,技改項目5項,金屬監督項目63項,新增項目16項。共設置質量待檢點73個,質量簽證點268個。經歷公司級驗收12項,專業級驗收288項,班組級驗收589項,各項調試工作全部按要求100%完成,不合格項為零,得到業主方一致好評。
    此次大修,工程公司接受了前所未有的考驗,在完成#33機組大修的同時,還肩負著巴蜀江油電廠#32機組大修、脫硫接口工程等多項工作,任務相當繁重,許多職工在整個大修期間沒有休息一天,為了安全、優質、高效的完成任務,工程公司干部職工以大局為重,用自己的汗水和實力再次證明這是一支能打硬仗的隊伍。目前,工程公司待大修后機組投運,將全面總結大修工作,展評技術資料,進一步規范大修工作,使大修工作在標準化管理中不斷創新。

                                                                                      (練文 王寧)


 

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