2006年10月30日，房地產公司總經理王建同志主持公司辦公會議，公司各部門經理及川投調度中心項目、南河項目、網球中心項目（籌）的負責人參加了會議，會上研究了公司各重點建設項目的工程進度和需要解決的問題后，王總組織大家認真學習了刊載于06年10月17日《法制日報》第八版上的《從招投標到工程結算環環有黑幕'--'-知情人士披露工程建設領域六大腐敗環節》一文。文章中指出，工程建設領域是商業賄賂犯罪高發領域，而招投標、工程分包、材料設備采購、變更設計、工程款結算以及規劃許可等六大環節又是工程建設領域商業賄賂的重要環節。在現行法律制度體系不健全，多頭管理的體制下，難以形成統一有效的監督，造成了前“腐”后繼的狀況。
    文章建議：完善相關法律法規與配套的制度，增加行政管理事務的透明度，加強社會監督；變多頭管理為統一管理，充分利用公安、檢察、工商、審計和監察等系統形成治理商業賄賂的合力，攜手打擊工程建設領域的商業賄賂犯罪。文章中所講述的各省市反腐實例也讓與會人員深受教育。
    在會上，總經理王建同志發表了講話，要求各部門及項目負責人圍繞集團公司黨風廉政建設的總體目標加強學習，對照工程建設中容易出現腐敗的六個環節從自律意識到制度約束和組織保證逐項檢查，統一思想，提高認識，做到警鐘長鳴，從思想上重視和加強黨風廉政建設與反腐倡廉工作。
    王總談到，今年房地產公司開工的川投調度中心、南河項目等都是投資上億的重大建設項目，我們要抓住關鍵環節，建立相關的監督、約束機制；增強自身廉政從業的自覺性，保持清醒的頭腦和平衡的心態，嚴格自律；低調做人，高調做事，同時按責任分工，切實貫徹我們年初和各項目負責人逐級簽訂的《廉政建設、廉潔經營責任書》，提高從業人員素質，加大各項目在招投標、物資采購等環節的監督力度，配合審計、法律等部門的管理，確保項目建設順利規范的完成。