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齊抓共管謀發(fā)展 開拓創(chuàng)新譜輝煌

來源: 巴蜀公司 發(fā)布日期: 2006/10/11 0

 —巴蜀江油燃煤發(fā)電公司傾力打造創(chuàng)新型企業(yè)卓有成效


    自2×300MW機組投入商業(yè)運營以來,巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司結(jié)合新形勢新任務(wù),不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和載體,傾力打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè),取得顯著成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“前瞻思維,嚴(yán)抓安全,科學(xué)管理,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象,共謀發(fā)展 ”為工作思路,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)營效益為中心,以改革創(chuàng)新為源泉。                                 
    市場經(jīng)濟浪潮中,競爭十分的激烈。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上,而人才的競爭歸根結(jié)底是員工素質(zhì)、知識創(chuàng)新的競爭。據(jù)此,公司實施人才強企戰(zhàn)略,通過多種途徑多種方式的學(xué)習(xí)活動,提高全體員工的整體素質(zhì)。從而推進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
    第一,狠抓員工思想政治教育。
    在員工的思想教育方面,不斷加強員工思想政治工作長效機制的建立完善,確保公司系統(tǒng)和諧穩(wěn)定 。
    今年來, 公司對員工的思想狀況進行了定期分析,通過民意調(diào)查、職工問卷和網(wǎng)上郵箱征集意見等方式,了解員工隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題,積極研究解決辦法,收到了明顯效果。公司經(jīng)營班子不斷加強制度建設(shè),推進管理制度化工作,逐漸完善管理機制。公司按照“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的模式形成閉環(huán)管理,使各部門與公司經(jīng)營班子協(xié)調(diào)一致,各司其職,及時解決各個層面的問題,推進制度化管理的進程。 
    公司本著“唯實唯新、團結(jié)奮進、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)高效”的理念,牢固樹立安全生產(chǎn)至上觀念,讓大家認(rèn)識到安全的重要性。從思想觀念上不斷增強職工的責(zé)任感。為創(chuàng)建一流企業(yè),構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。并把思想教育工作貫穿到生產(chǎn)的全過程,使廣大干部職工樹立正確的企業(yè)價值觀、新的人生觀,高度的主人翁意識。
    第二,加強管理人員管理水平和方法培訓(xùn)。
    根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,采取“走出去,請進來”的方法。公司管理層利用各種機會,努力走出去,今年7月,公司派人隨巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)到甘肅靖遠二廠考察學(xué)習(xí),并吸取“靖遠管理模式”中適合我公司發(fā)展的管理經(jīng)驗來指導(dǎo)我們的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐,收到了較好的效果。此后,公司陸續(xù)組織干部、員工到同類型電廠學(xué)習(xí)取經(jīng),為我們的企業(yè)注入新鮮血液。在公司里,很多員工利用各種書籍、管理期刊雜志自學(xué)、積極上培訓(xùn)班、聽專題講座、學(xué)習(xí)理論、鉆研業(yè)務(wù)、相互討論問題,還有一部分職工雖然自身文化程度偏低,但有感于知識的重要性, 不甘落后,自愿自費報考自學(xué)考試、函授等,學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng),公司上下營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,形成了良好的學(xué)習(xí)勢頭,產(chǎn)生了一批作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人才和管理人才,為公司儲備了知識力量和人才力量,為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    第三,狠抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
    員工的教育培訓(xùn),是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力、源泉。在鼓勵員工自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還將員工的培訓(xùn)情況和部門的工作績效掛鉤,增強了對全體員工學(xué)習(xí)的約束力,做到年度學(xué)習(xí)有計劃,培訓(xùn)學(xué)習(xí)有考勤,人人學(xué)習(xí)有筆記,階段學(xué)習(xí)有測評,年度學(xué)習(xí)有考核。獎優(yōu)罰劣,掀起全體員工學(xué)習(xí)新高潮。加強了員工的技能考核,促使員工自覺學(xué)習(xí),努力提高技能。尤其通過對發(fā)電部員工的崗位練兵、實習(xí)輪訓(xùn)等,培養(yǎng)了大批運行崗位“技術(shù)能手”和敢打、能打、善打硬仗的職工隊伍。
    第四,狠抓電腦培訓(xùn),要求辦公系統(tǒng)的人員和運行值班人員人人能上機操作,熟練運用網(wǎng)絡(luò)辦公 ,公司自己組建了辦公用的局域網(wǎng),員工們有什么意見建議,學(xué)習(xí)和工作感受,都可以直接在網(wǎng)絡(luò)上進行交流。
    第五,加強黨團建設(shè),構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
    公司剛剛起步,領(lǐng)導(dǎo)就很重視企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在,企業(yè)已經(jīng)走向快速發(fā)展時期,加強精神文明建設(shè)極為迫切。為此,公司十分注重員工的工作、生活和思想,專門成立了黨群工作部,通過與員工溝通,掌握員工的思想動態(tài),化解員工的思想矛盾,維護企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定,增強了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,初步形成了“團結(jié)拼搏,超越自我,共同發(fā)展”的價值觀,共同努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。
    創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的無限動力。公司在按照保企業(yè)穩(wěn)定,保安全生產(chǎn),保經(jīng)營管理工作正常開展和規(guī)范運作的同時,把企業(yè)創(chuàng)新專門作為一項工作來抓,通過思維的創(chuàng)新,機制的創(chuàng)新來推進管理的創(chuàng)新,并在管理上持續(xù)跟進和改進來促動企業(yè)的發(fā)展。為了進一步完善創(chuàng)新體系,公司加大力度狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強制度建設(shè),合理并優(yōu)化管理流程,鼓勵員工自主創(chuàng)新,充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率作用,正形成獨特的人才競爭機制和一支高效的高層管理團隊,用卓越的用人觀念優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),巴蜀公司今年在全公司系統(tǒng)正全面開展“安全生產(chǎn)年”和“基礎(chǔ)管理年”活動,江油燃煤發(fā)電公司將以此為契機,狠抓安全生產(chǎn),推進管理制度化工作,持續(xù)改進企業(yè)運營水平,全體員工將共同努力把公司打造成為新時代的學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型企業(yè)。

                                                                                 黨群工作部  王云虹 唐金龍 韋莉


 

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