2006年5月31日，水務(wù)集團公司張翼總經(jīng)理、副總會計師趙洪功、榮縣氣司、水司執(zhí)行董事張新民等人一行，在自貢市水務(wù)局協(xié)調(diào)榮縣水司供水計量工作之后，又趕到榮縣，在榮縣氣司三樓會議室召開了駐榮單位經(jīng)營班子成員、財務(wù)人員和部分中層干部參加的生產(chǎn)經(jīng)營活動座談會，會議由張新民執(zhí)行董事主持。
    張總一行分別聽取了榮竹路公司、榮縣水司、榮縣氣司1—5月生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。三個公司總經(jīng)理同時分別對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和下一步工作打算作了匯報。
    趙洪功同志對水務(wù)集團公司財務(wù)部黃文懋同志兼任榮縣三個子公司財務(wù)總監(jiān)以及工作職責(zé)作了說明，并對有關(guān)財務(wù)管理、廉潔經(jīng)營工作提了五點要求：1、各子公司要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于清理“小金庫”的指示精神，實事求是搞好自查自糾工作，作好迎檢準備；2、關(guān)于清理經(jīng)營班子成員和直系親屬經(jīng)商辦企業(yè)的問題，要求經(jīng)營班子成員在規(guī)定時間自查、申報、整改，如隱瞞不報的，一經(jīng)查實將嚴肅處理；3、子公司向集團公司報送材料要規(guī)范，不能多頭上報；4、財務(wù)收支兩條線必須堅持，這是鐵的紀律；5、氣司水司抓收入有效果，支出控制嚴格，今后還要加強開源節(jié)流工作，支出票據(jù)要清晰，支出理由要充分。
    張總對三個公司1—5月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況表示滿意，他說三個公司的全體員工努力工作，已超額完成了二季度各項目標任務(wù)。三個子公司實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)大有希望。最后張翼總經(jīng)理提了八點工作要求：1、3月27日黃董事長視察水務(wù)集團后肯定了水務(wù)集團各項工作，并提了四項要求。郭總經(jīng)理在下派副總會計師的會議上對水務(wù)集團的資本經(jīng)營、財務(wù)成本核算、精細化管理提出了具體要求。各子公司要認真貫徹執(zhí)行各項指示精神，逐一交卷；2、用工制度改革要加快步伐，要嚴格執(zhí)行川投水務(wù)字（2006）23號《關(guān)于優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及競聘上崗工作的通知》精神，不能議而不決，決而不行。機構(gòu)設(shè)置“三定”方案要在規(guī)定時間內(nèi)完成。子公司中層干部一律實行競聘上崗，員工末位淘汰；3、分配要徹底打破大鍋飯，收入要與工作量、工作難易、工作績效掛鉤，真正體現(xiàn)收入能高能低，多勞多得的原則。半年分析時，不允許再有子公司員工分配還在搞“大鍋飯”； 4、表彰先進、樹立典型要實事求是發(fā)揮作用，對樹立的典型要加強教育，發(fā)揮作用。先進作用滑坡的，要及時談話幫助；5、認真開展以財務(wù)管理為核心、以降低經(jīng)營成本為重點、以控制方氣、噸水成本為手段的降本增效活動，努力增收節(jié)支，爭取效益的最大化。集團公司的競賽辦法盡快下達，希望認真開展；6、各子公司要結(jié)合實際和自身特點，在規(guī)定時間內(nèi)完成企業(yè)管理標準化流程的制定工作，《流程》要反映企業(yè)特點，要行之有效；7、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，經(jīng)營班子成員要帶頭清理小金庫，清理配偶子女經(jīng)商辦企業(yè)，認真組織好財務(wù)自查內(nèi)檢工作；8、原材料采購要全面進行比質(zhì)、比價采購，未比價而采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴格追究經(jīng)營者和當(dāng)事人的責(zé)任。