2月份田灣河工程建設情況述評
●質量管理
    本月各標段洞挖及混凝土澆筑施工質量基本滿足要求。混凝土澆筑質量較好，達到設計要求，地下洞室開挖總體成型尚可，但部分洞室依然存在局部超欠挖，開挖質量尚需進一步提高。針對目前洞室開挖施工質量狀況，公司要求各項目管理部加大現場督促檢查力度，要求監理單位切實采取有效措施,加強現場旁站監理,嚴格按照規程、規范組織施工，工程質量檢查驗收嚴格按照“三撿制”的原則進行。
●進度管理
    本月由于受春節及部分施工單位施工作業隊伍不穩定、隊伍調整較頻繁的影響，部分標段工作面恢復正常施工較晚，在一定程度上影響了形象進度計劃的完成。針對項目管理中存在的問題，為整頓工區秩序、規范施工管理、建設標準化工地，切實完成2006年1季度生產計劃任務，公司于本月20日組織開展了以“創四好工區，實現開門紅”為主題的勞動競賽活動。各項目管理部分別制定了勞動競賽實施細則，與監理及施工單位一起進行督促落實，各施工單位積極參與，并有針對性的采取了一些措施，加強了現場組織與管理力量，保證了現場資源投入，確保了施工生產正常進行。
●安全與水保、環保管理
    2月15日，為貫徹落實四川省重點建設辦公室、四川省安全生產辦公室《關于全省重點建設安全情況的通報》文件精神，進一步加強全流域安全生產、文明施工、環境保護和進場員工的安全教育培訓工作，公司組織各參建單位對田灣河流域在建工程的安全文明施工及環境保護工作進行了大檢查，各項目管理部又組織監理單位等對各自施工區域進行了安全隱患整改落實情況的跟蹤檢查。從檢查情況看，整個施工區域的安全生產、文明施工情況較好，尤其是進入冬季施工以來，公司先后組織監理、承包商進行冬季施工、消防安全、森林防火、春節前后等的安全大檢查和專項檢查，各參建單位員工的安全意識有了明顯的提高，大部分施工單位上月檢查出的安全隱患，基本上達到整改要求，保證了冬季和春節期間的安全生產。各標段對自己的施工環境進行了有效整治，施工環境有了明顯改善。但全流域工程建設的安全生產形勢仍不容樂觀，尤其是洞挖工程的安全支護措施不能及時落實，臨時施工道路部分路段坡陡、彎急，存在一定的交通安全隱患。為此，公司要求各參建單位要把安全檢查和隱患整改結合起來，發現一個問題解決一個問題，堅決克服“嚴不起來、落實不下去”的現象，要求各參建單位領導重視，真正牢固樹立“以認為本”的理念，把“安全第一、預防為主”的方針放在日常工作的首位，對檢查中所查出的問題及隱患，要及時按要求逐一整改，確保安全施工。

                               2006年2月份工作述評

    從總體上看，工程建設和管理，雖然受到春節和惡劣氣候等客觀因素的影響，但較往年相比，無論是公司內部管理，或者是投資完成情況，都有了較大的改觀，取得了較好的成績。
    現場管理效果明顯。針對春節和氣候寒冷對工程施工的影響，公司抓得早、抓得緊，各項措施到位，最大限度地降低了春節和氣候對施工的影響。加強現場管理取得的成績主要體現在四個方面：一是確保了春節期間的安全生產，未發生安全事故。二是通過公司領導和各項目部的督促和檢查，在二月中旬基本恢復了工區內的正常生產。三是超額完成了月度投資計劃；四是啟動了“創‘四好’工區，實現開門紅”勞動競賽活動。
    內部管理效率提高。為了滿足工程建設和管理的需要，促進工程建設，公司加強和改進了公司內部管理。主要開展了三個方面的工作。一是建立健全了公司內部組織管理機構。經董事會批準，公司依據工程建設和管理需要，調整了公司內部管理組織機構。從內部組織管理機構調整后的運行情況看，各部門職能進一步明確，效率進一步提高。二是順利完成了公司現場辦公和宿舍樓的搬遷工作。由于公司領導重視，各部門組織有序，本次搬遷基本未對工作造成影響，僅兩天就全部恢復正常辦公。三是完善了各崗位崗位責任制，進一步理順了各項工作流程。
    通過加強內、外管理，與往年同期相比，公司在2月份取得了較好的成績，開局平穩良好。但要實現明年的發電目標，任務依然十分艱巨，面對取得的成績，公司及各部門必須時刻警醒，保持清醒的認識——任重道遠。

                            日新月異的田灣河工程建設

大發水電站壓力鋼管已從下平段開始安裝

仁宗海水庫電站引水隧洞3＃支洞上游主洞

大發水電站地下廠房頂拱及吊車梁混凝土澆筑完成