2017年4月13日，川投集團員工大會在23樓會議室召開。會議由集團公司董事、副總經理主持，黨委副書記、副董事長、總經理，總經理助理兼人力資源部經理石平及全體員工代表出席會議。
    與會人員對提交大會審議的《薪酬管理辦法》（試行）、《員工崗位與職業發展管理辦法》（試行）、《投資中心差異化績效工資暨創新激勵管理辦法》（試行）進行了充分討論，人力資源部和中介公司對涉及員工切身利益的制度主要條款進行了詳細解讀，并就員工關心的問題一一作答。通過現場無記名投票表決，上述3項制度以超95%的同意率高票通過。
    會上，總經理作了重要講話。他指出，集團公司實施契約化管理和差異化薪酬改革，是貫徹集團公司第二次黨代會精神，全面推進集團公司作為國有資本投資公司改組轉型的重要舉措，也是落實省國資委三項制度改革總體要求，加強企業勞動、人事、分配制度建設的重點工作任務。集團公司以維護企業和諧穩定為前提，綜合各方訴求，公開、公平、公正推進人事制度改革，確定了以下總體原則。一是進一步加大業績激勵力度。按照市場化改革總體要求，完善業績激勵機制，鼓勵員工多干事，干成事，充分調動積極性。二是拓寬員工發展通道。優化職業發展體系，為員工提供管理通道、專業通道兩種職業發展通道，兩大通道并行向上，互相開放。三是順應“十三五”時期集團公司發展戰略。根據省委、省政府及省國資委對省屬企業市場化改革相關要求，結合集團公司“十三五”發展需要，創新設立了六大投資中心，以契約化管理為基礎，以責權利對等且兼顧公平為導向，激勵投資中心員工積極拓展優質項目，促進國有資產保值增值。
    最后，總經理希望廣大員工以此次改革為契機，積極投身集團公司改革發展大潮，努力提升自身價值，爭取多作貢獻，為集團公司“十三五”改組轉型發展再創新的業績。