按照中央和省委主題教育工作安排和大興調(diào)查研究部署要求，6月7日，川投集團領導班子結合川投田灣河換裝“中國心”水電機組發(fā)出“第一度電”的成功實踐，赴田灣河公司開展以“堅持科技自立自強，以學促干再建新功”為主題的典型案例解剖式調(diào)研。省委第十八巡回指導組副組長盧勝一行現(xiàn)場指導，集團公司黨委書記、董事長、集團公司黨委主題教育領導小組組長吳曉曦帶隊調(diào)研、主持座談會并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、集團公司黨委主題教育領導小組副組長李文志，黨委副書記、董事、集團公司黨委主題教育領導小組副組長鄧凱，副總經(jīng)理張昊等領導參加調(diào)研。

調(diào)研人員一行現(xiàn)場見證投運儀式，吳曉曦作為投運儀式總指揮下達“同意并網(wǎng)發(fā)電”指令，川投田灣河換裝“中國心”的水電機組正式并網(wǎng)發(fā)出“第一度電”。

簡短儀式之后，大家還收聽收看了該項目技術攻關小組成員主講的“以學促干建新功”專題微黨課，并圍繞這一創(chuàng)新實踐案例開展座談交流，深入“解剖麻雀”、舉一反三，探尋川投集團核心主業(yè)能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的新空間、新路徑和新模式。

吳曉曦表示，之所以選擇到川投田灣河來開展此次典型案例解剖式調(diào)研，最重要的原因就是“有示范、有觸動、有價值”。他說，這個案例不僅是川投田灣河為“從無到有”的國產(chǎn)化裝備提供了研發(fā)和運用的場景，更重要的是后續(xù)相關運維經(jīng)驗的積累、數(shù)據(jù)的收集，將通過持續(xù)反饋帶動制造業(yè)“國產(chǎn)化”技術裝備不斷優(yōu)化，乃至實現(xiàn)趕超。集團領導班子更看重的是，這個案例為集團科技創(chuàng)新帶來的新觸動和工作思維上的新變化。

吳曉曦指出，科技創(chuàng)新能力不足，一直是制約集團高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項之一。作為集團“1 3”主業(yè)中的核心主業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)如何堅持科技自立自強、以學促干再建新功，也是現(xiàn)階段我們必須要去深入思考并回答的問題，也是開展這次典型案例解剖式調(diào)研的題中要義。他強調(diào)，結合集團實際，集團上下要重點做到“一個堅持”、強化“兩個協(xié)同”、聚焦“三個突出”。要堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實深入學習貫徹習近平總書記關于科技自立自強的重要論述，進一步增強“不進則退、慢進也是退”的危機感和緊迫感，以衷心擁護“兩個確立”作為堅持科技自立自強、以學促干再建新功的最大底氣和最大保證，更加自覺地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要加強央地協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，通過科技創(chuàng)新，不斷滿足降本增效、安全可靠等現(xiàn)實需求，讓集團核心主業(yè)和培育主業(yè)雙向賦能、共贏發(fā)展。要突出自立自強、問題導向和推廣應用，相關部門和各所屬公司要結合調(diào)查研究，進一步梳理問題、明確舉措，用理論指導實踐，推動解決問題，讓科技創(chuàng)新在集團蔚然成風。

座談會上，川投田灣河公司黨委匯報了田灣河“中國心”機組案例的背景、做法和經(jīng)驗啟示。集團公司領導李文志、鄧凱、張昊也分別圍繞調(diào)研主題、結合工作實際作了案例剖析交流發(fā)言。大家紛紛表示，科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。當前，川投集團正在積極打造千萬千瓦級能源產(chǎn)業(yè)。下一步，將依托尼泊爾馬相迪梯級水電站、資陽燃氣電站、銀江水電站等重點項目，進一步強化央地協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新模式，優(yōu)勢互補打造更多高水平科技創(chuàng)新聯(lián)合體，為更多新技術、新產(chǎn)品提供應用場景，推動更多關鍵核心技術取得新突破，為國家實現(xiàn)高水平科技自立自強和四川科技強省建設貢獻更大川投力量。

省委第十八巡回指導組成員胡亮、魏剛現(xiàn)場指導，集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長、科技創(chuàng)新與發(fā)展中心主任田傳平，集團公司辦公室、經(jīng)營管理部、黨委組織部、黨委宣傳部（群團工作部）等部門相關同志參加調(diào)研。