狠抓改革攻堅  突出項目驅動
齊心協力再創川投集團新輝煌
——川投集團隆重召開2015年度工作會議

    2015年1月23日，川投集團2015年度工作會議在網球中心隆重召開。集團公司董事、黨委委員金群主持會議，集團公司全體員工、退休員工代表，各全資、控股公司領導班子成員（除值班領導外），各重要參股公司產權代表和三級企業主要負責人共計170余人參加了會議，省政府駐川投集團監事會主任監事任榮應邀出席了會議。
    在會上，集團公司董事、黨委委員金群傳達了中央和省委經濟工作會議精神；副董事長、總經理與所屬企業黨委簽署了《2015年廉潔經營、廉政建設責任書》，與所屬企業經營班子簽署了《2015年安全生產環境保護工作目標責任書》；受黨委副書記、紀委書記董建良委托，副總經理、黨委委員薛東兵代表集團領導班子作廉潔從業公開承諾；最后，副董事長、總經理代表集團公司董事會、黨委和經營班子作了題為《狠抓改革攻堅，突出項目驅動，齊心協力再創川投集團新輝煌》的工作報告，全面總結了2014年度工作亮點，分析了當前面臨的新形勢和新常態，研究部署了2015年工作任務。
    2014年是川投集團發展面臨嚴峻挑戰的一年，也是我們克服各種困難，取得重要成果的一年。總體來講，2014年集團公司的工作呈現出“四大亮點”，可以用四個字來形容——“好、干、實、穩”，具體為：一是“好”字當頭，主要經濟指標再創新高。2014年集團完成營業收入53.98億元，同比下降13.15%，實現利潤總額36.74億元，同比增加161.61%，凈利潤35.98億元，凈資產收益率13.41%，同比上升8.08個百分點，超過電力行業優秀水平，資產的盈利能力明顯提升，利潤總額、凈利潤和凈資產收益率均創歷史新高。其中，36.74億元的利潤總額不僅創下了集團公司歷史新高，而且在省屬國有企業中也排名第一，占了25家省屬國有企業在2014年實現的利潤總和58億元的63%。二是“干”字當先，努力發掘經濟新增長點。2014年集團公司在努力做強能源支柱產業的基礎上，千方百計添措施，攻堅克難謀發展，積極開拓新的項目，努力發掘新的增長點。以雅礱江流域下游開發和水電建設為代表的一大批優質項目的穩步推進，形成了集團公司新的利潤增長點。三是“實”字當前，困難企業改革成功突圍。2014年，結合各困難企業的行業現狀，集團公司提出了分類突圍、各個擊破的工作思路，“一企一策”，有序實施“貼”、“送”、“破”、“分”的突圍路徑，雖然付出了相當的代價，但困難企業的改革突圍取得了階段性成果，順利實現了減輕負擔，輕裝上陣，全力迎戰新一輪改革的目標。四是“穩”字為本，改組籌備工作初見成效。按照省委、省政府和省國資委的統一部署和具體要求，2014年下半年，集團公司改組工作小組廣泛調研，吸取5省市8個省級投資公司的運作經驗，大家群策群力，凝聚大量心血，研究形成了《四川省投資集團有限責任公司改組為國有資本投資公司試點方案》（初稿）。
    在詳細解讀了全國、四川和集團自身當前面臨的新形勢和新常態后，總經理指出，川投集團面臨著創新能力不強、產能過剩加劇、內部改革滯后、法人治理結構不夠完善、市場化激勵機制不夠健全、“走出去”畏縮不前等問題，但是我們有川投集團獨特的發展優勢，形成了一定的產業發展基礎，具有改革發展的資金優勢，構建了合理的業務架構，發展混合所有制初見成效，也積累了較為豐富的資本運作經驗，培育了一支專業化的人才隊伍，這都將為川投集團加速邁入良性發展通道注入強大動力。改組為國有資本投資公司后，川投集團將以“服從四川大局，服務四川經濟；引領產業發展，創造社會財富”為使命，“以能源產業為支柱，打造產融一體的綜合投資控股集團”為愿景，以“服務四川經濟，做強能源支柱產業，做大公用事業和現代服務業，做實現代金融業，做活資產經營業務，根據需要做好四川特色優勢產業”為發展戰略，在能源、公用事業和現代服務業、現代金融、資產經營和四川特色優勢產業方面形成“4+1”的產業發展方向，力爭在“十三五”末，實現資產負債率控制在65-70%，資產規模突破1000億元，利潤指標達到50-60億元的奮斗目標，力爭到2020年發展成為在四川基礎性產業、社會公共服務領域具有較強競爭力和帶動力的綜合性國有資本投資公司。
    針對2015年集團公司的整體工作，總經理提出了總體思路和總體目標，明確2015年為“改革推進年和項目拓展年”，2015年集團上下要著重圍繞四個方面開展工作，著力完成“四大任務”：一是全力完成生產經營任務，堅決打贏經營目標攻堅戰。各企業要嚴格對照工作會上確定的目標任務，分析企業當前存在的主要問題和影響目標完成的關鍵因素，全力落實任務，確保措施到位，努力實現“虧損企業減虧扭虧，盈利企業爭取增利”。二是全力完成企業改革任務，堅決占領轉型跨越新高地。要在上半年完成國有資本投資公司改組方案的報批工作；加強企業重組整合，加快國有資產證券化；進一步規范法人治理結構，擬定相關配套制度；全面推進三項制度改革，力爭在2016年底之前在集團本部率先建立起“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。三是全力完成項目拓展任務，堅決依靠新的項目促增長。拓展新項目、搶抓新項目是川投集團未來發展的重要支撐，集團各板塊、各部門和各企業要努力適應當前經濟的新常態，結合自身特點，千方百計尋求新的項目和新的利潤增長點，全力推動集團公司新的發展。四是全力加強黨的領導，堅決打造廉政建設新形象。2014年，集團公司發生了黃順福、趙德勝等涉嫌嚴重違紀違法的重大案件，給集團造成了惡劣影響，嚴重影響了集團的政治生態、隊伍純潔、正常工作秩序和干部隊伍士氣，從中應該吸取什么教訓，我們應該深思，一定要舉一反三，引以為戒。必須要講政治、講紀律，集團上下一定要高度統一，堅決擁護省委和省紀委的決定，堅決配合省紀委調查工作。集團的每位黨員和領導干部都要通過這件事充分吸取教訓，要觸及自己的靈魂，要時刻警示自己，要努力在集團范圍內形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
    最后，總經理指出，2015年是“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化改革的關鍵之年，集團公司的年度工作思路、總體目標和主要任務已經明確，面對嶄新的挑戰與機遇，衷心希望集團上下齊心，奮勇拼搏，攜手開啟川投集團創業發展史上的新紀元；衷心希望集團上下滿懷激情，銳意進取，一起推動川投集團事業的跨越式發展；衷心希望集團上下同舟共濟，勇往直前，共同開拓川投集團更加輝煌燦爛的明天。
    會議結束前，遠在達州的川投氣電公司喜傳捷報，為集團公司年度工作會隆重獻禮：2015年1月23日10時48分，川投達州燃氣電站1號機組一次性順利通過168小時滿負荷試運行。試運期間，主輔設備、系統運行穩定，運行參數達到設計要求，各運行指標優良。