1月12日，集團公司財務(wù)總監(jiān)黃勁率隊赴川投空港、川投興川、川投怡心湖公司開展“歲末年初安全環(huán)保、能源保供、信訪維穩(wěn)”綜合督導(dǎo)工作，并開展談心談話及基層慰問活動。

黃勁一行實地查看了項目現(xiàn)場，對一線職工進行了親切慰問，并組織召開“歲末年初安全環(huán)保、能源保供、信訪維穩(wěn)”綜合督導(dǎo)專題會。

黃勁對三家公司2022年度完成的成績給予了肯定。他指出，2023年任重道遠，各公司要加強與政府部門的溝通，扎實做好基礎(chǔ)工作，推進項目問題的解決。

他要求，各公司經(jīng)營班子要在集團公司“一體化”管理要求下，將公司團隊建設(shè)和發(fā)展方向再研究、再落實，通過良好的業(yè)績?yōu)槲磥戆l(fā)展提供空間和潛力。

在與經(jīng)營班子成員談心談話中，黃勁強調(diào)，班子成員要分解落實項目安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)責(zé)任，化解潛在風(fēng)險，建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)極端事件；要帶頭樹立廉潔風(fēng)氣，建立完善廉政監(jiān)督體系，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

集團公司資金財務(wù)部、黨委組織部、經(jīng)營管理部，川投空港、川投興川、川投怡心湖主要相關(guān)同志陪同檢查。