2014年6月18日，集團公司副董事長、總經理率副總經理金群及計劃部、人力部、能源部、工業部、黨群部、川投能源等相關單位負責同志一行，深入今年經濟運行較為困難的煤電冶產業鏈企業調研，現場聽取企業生產經營及深化改革相關工作匯報。
    上午，總經理一行聽取了川投峨鐵公司工作匯報，高度肯定了企業深化改革過程中在人員分流、維護穩定等方面所做的努力，并對下一階段工作提出了三點要求：一是要堅定信心，統一思想。川投峨鐵在深化改革方面取得的成績已屬于過去，經營班子要團結一致，心往一處想、勁往一處使，全面推進當前各項改革工作。二是要把握機遇，做好預案。川投峨鐵要充分利用省政府上半年出臺《全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度專項改革方案》的有利契機，結合自身實際，做好企業勞動、人事及分配制度改革工作。三是要保持穩定，維護大局。川投峨鐵要按照集團公司的統一部署，采取有效措施，為保障企業自身安全穩定及煤電冶產業鏈持續運行做出應有的貢獻。
    下午，總經理一行又驅車前往嘉陽集團，聽取嘉陽集團、嘉陽電力、川投峨鐵生產經營及維護產業鏈穩定運行相關事宜匯報。總經理指出，產業鏈三家企業存在的困難和問題要通盤考慮，在集團公司作出重大決策之前各企業都要按照既定原則和目標做好當前各項工作，特別是在保證供煤、款項支付等方面要嚴格執行集團公司相關規定，確保產業鏈持續穩定運行；企業的核心在于發展，新建項目都要以可持續發展為前提，川投能源要抓緊研究嘉陽電力2×35萬KW發電項目相關前期工作，嘉陽集團要對同仁井項目進行同步論證，形成可行性方案供集團公司決策參考，力促產業鏈企業發展突圍，集團公司將從政策支持、部門協調、政府溝通等方面提供大力幫助。
    總經理強調，當前產業鏈三家企業均面臨不同困難，大家要相互理解、互相支持、抱團取暖，同時要加大自身改革力度，做好安全生產和企業穩定工作，確保全面完成各項年度既定目標任務。