1月14日，集團公司在川投大廈1508會議室召開2020年合規管理試點工作第一次推進會。集團公司黨委委員、副總經理羅永平出席會議并講話。

合規管理工作小組首先對集團公司合規管理專項工作——“以章程為統領，建章立制、規范運作”活動和“制度建設專項合規體檢”活動的開展情況和各部門、所屬公司上報的自查情況進行了通報、總結和分析。活動共統計了26家所屬公司2067個制度，其中2018年新增或修訂165個，占比7.98％，2019年新增或修訂321個，占比15.53％；集團公司各部門共對113個制度進行體檢，其中擬修訂21個，擬新增6個；通報了所屬公司對建章立制活動的建議和意見，并現場進行解答。同時，合規管理咨詢專家和工作小組成員部門在會上對各所屬公司上報備案的“合規管理試點工作實施方案”進行了備案審查，并就行業板塊企業的特色亮點進行了點評，指出了存在的問題。

會議認為，兩項專項活動對所屬公司、集團公司各部門的建章立制、規范運作都有不同程度的推進和推動作用。兩項活動的結束，不意味著工作的完結，要將相關工作融入到合規管理試點工作中去開展。會議要求，集團公司合規管理辦公室要將備案審查標準和對各所屬公司合規管理實施方案備案審查意見一一反饋所屬公司；各所屬公司要根據今天會上和會后反饋意見，繼續充實、修訂實施方案，把實施方案做成一個開放系統，專家的意見、其它企業的經驗和做法，只要是好的、符合企業實際需要的，都可以吸收補充到本公司的方案中。

羅永平同志指出，今天舉行的推進會，是集團公司開展合規管理試點工作的重要一環，對所屬公司合規方案的落地及盡快將合規管理試點任務落地生根等方面具有重大意義。他要求，各所屬公司一是要結合本企業實際和所處行業領域的特點開展工作，要有各自的特色和亮點，要結合業務工作開展合規管理，不為了合規而合規，不搞花架子，不搞不切實際的形象工程；二是要建立合規管理工作臺賬，明確合規管理相關工作時間節點和責任部門、責任人，以此推動相關工作開展，確保臺賬真實有效，集團公司要進行工作抽查。

集團公司合規管理工作小組成員部門負責人、川投能源、川投信產、產投大健康、川投國際等4戶行業板塊牽頭引領企業合規管理負責人、所屬公司合規管理負責人、合規管理咨詢機構評審專家，共計30余人參加。