10月25日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理張昊率人力資源部副部長宋一笑等一行3人，到川投氣電公司對企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。川投氣電公司黨委書記、董事長楊超龍，黨委副書記、總經(jīng)理姚欣，副總經(jīng)理何京江，總經(jīng)理助理管立以及綜合管理部、資金財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、人力資源專業(yè)人員參加座談。

會上，氣電公司黨委副書記、總經(jīng)理姚欣詳細(xì)匯報了公司基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展愿景，著重介紹了企業(yè)近三年薪酬管理工作情況以及創(chuàng)新開展的“雙改雙選”“督辦制度”等舉措，并匯報了公司目前薪酬管理工作存在問題和對集團(tuán)公司薪酬管理改革的具體建議。

氣電公司黨委書記、董事長楊超龍?jiān)敿?xì)闡述了川投氣電“一體兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并根據(jù)公司實(shí)際情況，就川投供應(yīng)鏈公司、川投保理公司的薪酬管理工作，公司人才隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍年輕化、管理層薪酬結(jié)構(gòu)等提出了有關(guān)建議。

張昊副總經(jīng)理指出，川投氣電公司投產(chǎn)以來，盡管面臨生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難，但經(jīng)營班子和全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在減虧方面取得了比較顯著的成效，在薪酬管理方面也有自己的特點(diǎn)、有創(chuàng)新。他表示，此行調(diào)研充分了解了川投氣電薪酬管理工作的真實(shí)情況，聽到了二級公司的關(guān)注與關(guān)切，為集團(tuán)公司的薪酬管理改革工作收集到了基礎(chǔ)資料。下一步，集團(tuán)公司將在薪酬管理改革工作中充分考慮二級公司的訴求，將集團(tuán)公司的薪酬改革工作做得更好；希望川投氣電在合規(guī)管理的前提下，做好人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃工作，合理運(yùn)用薪酬管理的激勵機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。