12月3日下午，川投集團總經理、副董事長率副總經理伍康定、總經理助理石平及計劃部、財務部、能源部、黨群部等相關部門負責同志一行，深入川南發電調研。總經理一行到達瀘州后，不顧舟車勞頓在公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗陪同下，先后來到生產車間、中央集控室與儲煤區，深入考察兩臺發電機組的運行情況，詳細了解當前煤炭庫存與生產使用情況。隨后總經理一行聽取了公司關于安全生產、煤炭保障、發電形勢、今年1-11月生產經營等情況的工作匯報。
   聽取匯報后，副總經理伍康定首先對川南公司今年主要工作成果表示了肯定，特別是燃煤管理工作卓有成效，入廠入爐煤熱值差從去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；對經營效益明顯好轉，1-11月同比減虧1.78億元，伍總要求全年要力爭實現1000萬元的利潤目標，當前務必要確保兩臺機組的正常運行，杜絕“非停”事故，在枯水期一定要爭取多發電。
    總經理在聽取匯報后對公司規范管理、加強成本控制、努力扭虧為盈的經營管理工作給予了充分肯定，對不懼困難、敢于克服困難、將壓力轉化為動力的經營班子給予了高度評價。對下一步的工作，總經理提出了四點要求：一是要著眼大局，確保集團下達的年度目標按時完成。時間緊迫、任務艱巨，要確保發好每一度電，按董事會要求并力爭超額完成目標任務；二是要狠抓安全生產，確保萬無一失，目前正直枯水期，是火電企業出力的最好時機，在安全生產上不能馬虎，不能有一點松勁跡象；三是要做好思想工作，保持職工隊伍的穩定。企業與人才是一種相輔相成的關系，要重視生產一線與核心技術職工隊伍的穩定，要通過提升公司效益來提高職工收入；四是要提前做好明年工作準備。今年公司效益相對轉好，煤價下跌是主要原因，如何保持持續發展能力？希望班子對于明年的工作一定要提前研究，做好分析方案，不斷挖潛創新，使公司走上一條持續盈利的道路，盡力為集團公司多做貢獻！