10月29日-31日，集團公司總經理、副董事長率副總經理金群、伍康定、副總會計師鄭世紅、川投能源黨委副書記、紀委書記張昊及計劃發展部、人力資源部、能源發展部、工業發展部等相關部門負責同志一行，深入今年經濟運行較為困難的嘉陽集團、川投能源嘉陽電力、川投峨鐵三家煤電冶產業鏈企業和新光硅業、天威硅業調研。
    10月29日，總經理一行先后聽取了嘉陽集團和川投能源嘉陽電力關于產業鏈歷史沿革、企業生產經營、安全維穩、技改工作、當前面臨困難和下一步發展思路的工作匯報，并親自下井實地考察，參觀瓦斯監控中心、嘉陽國家礦山公園博物館、嘉電生產車間等。10月30日，總經理一行實地參觀了川投峨鐵公司廠區、生產車間和制造流程，聽取了公司關于生產經營、技術革新和安全環保維穩等方面的工作匯報。
    調研后，總經理對三家企業所做的工作給予了充分肯定，對企業廣大干部職工在困難形勢下的努力表示感謝。對產業鏈上三家企業下一步的工作，總經理提出了五點要求：一是要顧全大局，切實維護產業鏈的穩定。產業鏈三家企業存在的困難和問題要通盤考慮，下一步集團公司將對產業鏈的問題專題研究，在集團大的方案未定之前各企業都要按照既定原則和目標來做好當前的各項工作。二是要處理好企業改革與發展的關系，確保企業可持續發展。改革是企業永葆生機的生命線，企業的發展必須深化改革才能一路前行。在企業的發展問題上思路要清晰、目標要明確，一切項目都要以可持續發展為前提；同時要調動廣大員工的積極性，圍繞改革獻計獻策，不斷地深化改革，企業才會有出路。三是要做好思想工作，確保員工隊伍的穩定。產業鏈三家企業尤其是嘉陽煤礦和川投峨鐵都屬于職工人數眾多、人員結構復雜的“國企小社會”，很有可能因為個人的不穩定而帶來整個大集體的不穩定。企業領導班子要時刻保持清醒的頭腦，對于維穩工作要高度重視、不出問題。四是要狠抓投入，確保安全生產不出問題。安全工作是頭等大事，要時刻繃緊安全這根弦不放松，保證必要的安全投入。企業再困難，安全上的投入不能減，對于企業安全和環保問題要確保萬無一失。五是要努力減虧，確保集團年度目標任務順利完成。在今年剩下的兩個月時間里，三家企業要對標年初集團下達的預算目標，千方百計在減虧上下功夫，確保集團整體目標任務的順利完成。
    10月30號下午，總經理一行不顧舟車勞頓又馬不停蹄從犍為趕赴樂山新光硅業公司進行調研。總經理一行參觀了新舊還原廠房車間、中控室和技改工地現場等，詳細了解生產工藝路線，聽取了新光硅業關于企業當前所面臨的資金、停產問題和多晶硅光伏行業市場分析情況的工作匯報。10月31日，總經理一行又先后到天威硅業和新光工程公司進行實地調研，聽取企業匯報。
    調研后，總經理對新光硅業過去創造的輝煌表示了認可，對兩家企業停產期間在設備安全維護、減員減薪、人員穩定等方面所做的工作表示了肯定和感謝。對多晶硅企業下一步如何走出困境，總經理提出了五點要求：一是要準確把握宏觀市場走勢，研究多晶硅企業下一步的總體改革發展思路。這是當前擺在集團、上市公司和兩家企業面前的迫切問題，集團上下要積極關注國內外光伏市場走勢和國家行業扶持政策出臺等宏觀層面的變化，抓緊研究對策，為下一步的改革發展方案提供可供決策的基礎材料。二是要認真分析論證技術改造可行性，審慎實施技改方案。對于多晶硅市場產品價格走勢、技改成本控制、投入產出前景等要反復論證，做好把握分析，提出可行性報告。三是要保證核心技術隊伍穩定。要在與當地政府溝通并取得支持的前提下，穩妥實施減員減薪方案，盡量保證核心技術人員不流失，四是要做好安全環保工作。多晶硅作為高危行業要做好停產期間的設備日常維護，防范設備老化、腐蝕等危險，防止有毒氣體泄漏，確保安全環保可控、在控。五是要搞好財務策劃，確保資金鏈不斷裂。當前兩家企業經營工作的重中之重首先是要確保資金鏈不斷裂，同時要研究減少本年度虧損的對策與措施，減輕集團完成年度整體目標任務的壓力。
    總經理上任伊始就下基層，深入困難企業搞調研，表明了集團公司對困難企業的高度重視與關心，給處于困境中的企業干部員工帶去了溫暖，提振了改革和發展的信心。困難企業紛紛表示，將努力減少虧損、深化改革發展、確保安全穩定，為集團公司全面完成年度目標任務努力奮斗！