同志們：
    首先，祝賀這次川投集團總經理公開招聘取得圓滿成功，也祝賀郭勇同志當選為川投集團總經理。這次川投集團總經理招聘在全省是第一次，雖然缺少經驗，但經過大家的努力，招聘取得了成功，機制基本建立了起來，而且在這次招聘過程中，我們不僅選出了總經理，同時也發現了一批優秀的人才。除了剛才甘書記點到的幾個同志，我覺得大家能夠積極參與就是很大的進步，在參與過程中很多同志表現都是非常優秀的，特別是最后5個入圍候選人表現尤為出色。這也說明省委、省政府的決定是正確的，這次招聘是成功的，我也表示發自內心的高興。
    其次，我提幾點希望。我們招聘、調整干部的目的最終是為了發展，就是為了把川投做強做大，使四川經濟發展又快又好，能不能實現這個目標，關鍵在干部，關鍵在領導，我們現在用好的機制選擇了好的干部，下一步就是要抓住今后的發展。
    一是要搶抓機遇，加快發展。“十五”期間我們打下了良好的基礎，“十一五”期間我們有著很好的發展前景和發展潛力。按照現在全省的情況來看，我們準備和儲備了一大批項目，有將近兩萬億的投資，在這樣一個大的發展機遇當中，更重要的是國家在西部大開發中國債資金在減少，但仍然還有1100億的國債資金和預算內資金，那么這些錢只有靠我們的項目、靠我們的工作去爭取。雙流機場就抓住了機遇，現在我們要想盡一切辦法來爭取國家、爭取北京的政策支持，這是我們加快發展的一個非常重要的動力，如果離開了北京和國家的支持，光靠我們自己，雙流機場改擴建項目是上不了的。川投是我們的一個大企業，有很強的融資能力，也有很強的人才隊伍，怎么在發展當中來抓住機遇、加快發展是新一屆領導班子思考的一個重點。
    二是要調整結構，突出特色。這個問題我幾次會上都談了，今天在這個總經理聘任會上再一次提出，希望在我們這一屆的領導班子當中，進一步圍繞結構調整來突出我們的特色，要形成我們自己的一些拳頭項目和拳頭產品，從而有利于我們今后經濟結構的調整。
三是要建立機制，加強管理。我們的用人機制和管理都是要從機制上去考慮、去研究，我們是要用制度、用機制去管人，而不僅僅是用人去管人。在我們的用人制度和內部管理上要形成有效的運行監督機制，提高我們的工作效率。
    四是要相互溝通，密切配合。這一點也非常重要，這既是我們內部的溝通,也有一個外部的溝通。通過大家相互的溝通、彼此之間的相互了解，就可以加強我們的密切配合。
    最后我也希望川投新的班子在董事會、董事長的領導下，能夠加強合作、加強溝通，把川投的生產經營、內部管理搞好，把川投做強做大，真正成為一個優秀的企業，一個效益好的企業，真正成為一艘航空母艦。省政府將一如既往的支持川投的發展，對川投的問題，省政府都會全力支持。
   謝謝大家！